Wyzwanie na tydzień 23 (01.06 – 07.06.2020) – bądź proaktywny

Inspiracja: Migawka #5 – Jakub Drzazga

Eksperyment

Proaktywność – postawa, w której przyjmuje się, że to jednostka odpowiedzialna jest za swoje życie poprzez dokonywanie wyborów.

Eksperyment: Czy jesteś w stanie być przez cały dzień proaktywny?

Tym razem chcielibyśmy nawiązać do organizacji turkusowych, czy jak pisze prof. Andrzej Blikle „demokracji partnerskiej”. W dużym skrócie tego typu organizacje opierają na 3 filarach:

  1. samozarządzanie (self-management) – skuteczne działanie oparte na relacjach pomiędzy wszystkimi pracownikami, a nie hierarchii
  2. dążenie do pełni (wholeness) – jak człowiek jako jednostka może spełnić się w pracy uzupełniając całość organizacji
  3. cel ewolucyjny (evolutionary purpose) – wsłuchiwanie się w organizację i jej potrzeby by lepiej dostarczać wartość

i 4 praktykach:

  1. wszyscy pracownicy robią to, co potrafią
  2. to co robią, musi być potrzebne
  3. pracownicy ponoszą pełną odpowiedzialność za to, co robią
  4. pracownicy mogą zmieniać model swojej pracy, ciągle jednak pamiętając o tym, by zachować trzy powyższe punkty.

Advance consists in the few convincing the many. New views must appear somewhere before they can become majority views.

Rozwój polega na tym, że nieliczni przekonują wieluNowe myśli muszą się gdzieś pojawić, zanim będą mogły stać się poglądami większości.”
The Constitution of Liberty, rozdział 7 „Majority rule” – F.A. Hayek

Dzięki temu eksperymentowi sprawdzisz jak proaktywność wpłynie na Twoje zaangażowanie i satysfakcję z pracy. Zadanie polega na tym, by wybranego dnia być w pełni proaktywnym – jeżeli widzisz, że coś nie działa jak powinno – zaangażuj siebie i odpowiedzialne osoby. Gdy widzisz problem wykaż inicjatywę, wykonaj pierwszy krok, by poprawić tą sytuację. Nie myśl, to nie moja sprawa, ktoś inny się powinien tym zająć, weź na siebie odpowiedzialność, by chociaż rozpocząć dyskusję.

Turkusowa woda rozpływająca się tam gdzie powinna by wypełnić całą przestrzeń i równomiernie ułożone kostki.
Obraz samant7951 z Pixabay

Masz konto na Facebooku? Daj nam znać jak Ci idzie!
Daj komentarz, albo napisz mail: marcin@agilelabs.pl. Jesteśmy ciekawi waszych opinii i rezultatów!

Pytania

W trakcie eksperymentu zastanów się nad poniższymi tematami:

  1. Czy bycie proaktywnym bardziej pasuje do filozofii Kaizen, czy do Turkusowych organizacji?
  2. Jak dużo może zmienić jedna osoba w firmie?
  3. Czy chciałbyś pracować wśród zaangażowanych ludzi?
  4. Czy spotkałeś się z pojęciem „The Darkness Principle” (teoria systemów), czy myślisz, że brak aktywności może być z tym związany?
  5. Może w organizacji warto być jak woda: „Bruce Lee Be As Water My Friend„? Czy ludzie są bardziej jak turkusowa woda z obrazka powyżej, czy jak kostki chodnika?

Materiały pomocnicze

Nie wiesz jak zacząć?

  1. Widzisz brak efektywności? Zastanów się, czy dany proces można by było zoptymalizować?
  2. Kolejny taki sam błąd na review? Z czego może on wynikać? Może systemowa zmiana by mogła to zniwelować?
  3. Gdy coś działa nie tak jak powinno, po prostu zareaguj i wykonaj pierwszy krok. Może Liberating Structures 15% Solutions?

Kaizen, z japońskiego zmiana na lepsze, wywodząca się z lean manufacturing metoda małych kroków, służąca ulepszaniu procesów i przepływu. Idea została rozpropagowana po II wojnie światowej, przez „The Toyota Way” w Japonii.

Daj nam znać czy coś dodać 🙂

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany.