1-2-4-All - ikona Liberating Structures
|

Liberating Structures – 1-2-4-All

PrzezPaweł Lewiński

Dzisiaj pierwsza technika z serii LS 1-2-4-All, taki „uniwersalny kołek” który można zastosować w każdym materiale i sprawdza się w wielu sytuacjach. W ciągu 11 minut omówię jakie cele spełnia ta struktura, jak ją wykonać, na co zwracać uwagę, oraz w jakich sytuacjach u mnie się sprawdza.

Zapraszamy na prezentację:

Wszelkie uwagi i komentarze kierujcie na marcin@agilelabs.pl!

Więcej materiałów:

Podobne wpisy

Liberating Structures – Agreement & Certainty Matrix – Macierz porozumienia i pewności
||

Liberating Structures – Agreement & Certainty Matrix – Macierz porozumienia i pewności

PrzezPaweł Lewiński

Agreement & Certainty Matrix pozwala nam zidentyfikować i nazwać problemy. Dzieki tej strukturze zaczynamy rozmawiac o problemach i upewniamy sie, ze wszyscy rozumiemy je tak samo. Dodatkowo to co dla nas jest duzym problemem dla innych moze byc trywialne do rozwiazania i dzięki tej strukturze bedziemy mogli skorzystac z ich wiedzy i pomocy. Zapraszam do…

Liberating Structures – wizualny przewodnik!
|

Liberating Structures – wizualny przewodnik!

PrzezPaweł Lewiński

Już jest! Nasz wizualny przewodnik po Liberating Structures. Możesz korzystać w wersji cyfrowej, albo wydrukować i dodać swoje notatki. Idealny do wdrożenia LS na swoich spotkaniach. Daj znać jak Ci się podoba! Kliknij tutaj by dołączyć do naszej SPOŁECZNOŚCI i pobrać materiały! Spis treści Aspekty Liberating Structures 15% Solutions Impromptu Networking 1-2-4-All Wise Crowds Agreement &…

Jon Kern: Return to the Fundamentals of the Agile Manifesto

Jon Kern: Return to the Fundamentals of the Agile Manifesto

PrzezPaweł Lewiński

Dołącz do Jona Kerna, współautora Manifestu Agile, który postuluje, że branża potrzebuje podejścia opartego na interakcjach jako pierwszoplanowym elemencie w procesie tworzenia oprogramowania. Istotą tego podejścia jest powrót do podstaw Manifestu Agile. Podejście Jona do pragmatycznego rozwoju oprogramowania opiera się na „ludziach i ich interakcjach” – aspekcie, który zasługuje na większą uwagę niż procesy i…

Liberating Structures – Impromptu Networking
|

Liberating Structures – Impromptu Networking

PrzezPaweł Lewiński

Szukasz dobrego icebreakera? Robisz szkolenie, prowadzisz zajęcia w szkole, lub na uczelni? Poniżej pomysł jak zacząć. Liberating Structures ma w swoich zaobach strukturę o nazwie Impromptu Networking – działa ona w kilku wymiarach: Ludzie zapoznają się między sobą – tworzą więzi. Uczestnicy doprecyzowują po co są na tym spotkaniu. Uzmysławiają sobie co inni ludzie na…

Don’t Dilute Delivery: Clark „The Bottle Neck Guy” Ching

PrzezPaweł Lewiński

Dowiedz się więcej o Agile Theory of Constrains i Don’t Dilute Delivery Dowiedz się, jak zidentyfikować i okiełznać najlepiej ukrytego i najbardziej brutalnie skutecznego sabotażystę rozwoju produktu — niedopracowaną synchronizację w Twojej organizacji. Clark będzie omawiać 3 nieoczywistych sabotażystów: Niech nic Cię nie ogranicza i zapisz się na webinar teraz. Możesz teraz obejrzeć nagranie ze…

Liberating Structures – 15% Solutions – 15% Rozwiązania
|

Liberating Structures – 15% Solutions – 15% Rozwiązania

PrzezPaweł Lewiński

Cześć, jeżeli macie problem z zespołem który niechętnie podejmuje wyzwania, albo po prostu temat który chcesz ugryźć wydaje się za duży – posłuchaj o strukturze 15% Solutions. W poniższej prezentacji mówię nie tylko o tym, jak ją przeprowadzić, ale i o tym dlaczego ona działa. Dajcie znać co o tym myślicie. Jeżeli szukasz innych inspiracji…