Transformacja zespołu. Jak wzmocnić zespół, przełamać lęk i podzielić się władzą. Lech Rychliński
Na jednym z spotkań AgileLabs.pl padł pomysł by nasza społeczność też mogła podzielić się wiedzą. Różne trudne sprawy dotykają nas każdego dnia, bazując na naszej wiedzy podejmujemy decyzje. Lech zgodził się przedstawić drogę swojego zespołu i podzielić się swoimi doświadczeniami. Zapraszamy na spotkanie z Lechem!
Obejrzyj nagranie webinaru https://www.youtube.com/watch?v=9lw5LfL5Hzc
Czego się spodziewać:
- Krótkie wprowadzenie w to jak było i dlaczego było źle.
- Co mnie irytowało i dlaczego.
- Co i jak zaczęliśmy robić aby to zmienić.
- Jakie czekały na nas pułapki.
- Kto został prawdziwym zwycięzcą.
- Co z tego wszystkiego wynika dla organizacji, szefów i pracowników.
Nasze notatki ze spotkania:
Trzy kluczowe działania managera względem ludzi (zespołu)
- Zaufaj
- Włącz
- Uszanuj
Dając decyzyjność wzmacniasz sens pracy i chęć do działania
Wartości idą od góry, pomimo, że czasami mamy innowacyjne zmiany idące od dołu organizacji.
Zarządzanie polega na balansie między zarządzaniem miękkim (softskills), a twardym (wynikającym m.in. z wyników, finansów, prawa itp.).
Pamiętaj aby nie być niewolnikiem zespołu. Uwierz, że zespół bez Ciebie, najpierw pomyśli, później ruszy do jakiś działań. A więc nie martw się, że bez Ciebie zrobią jakieś wielkie szkody.
Rola managera nie jest rozwiązywanie problemów pracowników
Co obecnie oznacza “dobra komunikacja” ?
To wcale nie chodzi o ciągłe gadanie, ale właśnie aktywne słuchanie, wysłuchiwanie innych.
Pozwól innym osiągać cel w inny sposób, niż ty myślałeś, że powinno być to zrealizowane i nie denerwuj się z tego powodu.
Kilka rad dla managera:
- pamiętaj o spójności i autentyczności – zarówno w tym co mówisz jak i w tym co robisz
- zaprzestań dzielenia ludzi
- pomóż stworzyć wspólne zasady pracy zespołowej
- włącz zespół do podejmowania decyzji
- spróbuj spotkań 1:1 (jest to dobre narzędzie)
- używaj empatii
- ćwicz uważność
Przeczytaj też opracowanie Troy Magennis: Metric Driven Coaching
