Tomek Karzarnowicz: Co mierzyć w zespole scrumowym?
Jest duża szansa, że zadajesz sobie to tytułowe pytanie”Co mierzyć w zespole scrumowym?” Metryki pomagają nam, Scrum Masterom w codziennej pracy.
- Metryki to lustro pacy zespołów developerskich.
- Każda metryka otwiera dużo różnych korytarzy myśliwych na rozmowy z zespołem.
- Metryki pozwalają znajdować usprawnienia procesu naszej pracy
Kiedy rozpoczynasz pracę z zespołem zwróć uwagę nad nad jakim produktem tak naprawdę on pracuje.
Przykładowe metryki jakich możemy używać:
– ile powstaje bugów i jak szybko je rozwiązujemy
– przewidywalność w Scrumie: ile % zadań zaplanowanych na Sprint realizujemy
– jak często wdrażamy produkt na produkcję
Każda metryka pozwala na rozpoczęcie rozmowy. Ważne żeby pamiętać, że metryki nie są dla Scrum Mastera tylko dla całego zespołu. Dlatego ważne jest żeby to cały zespół wykorzystywał dane.
Patrzenie z zespołami na każdym daily na wykres spalania pomagał nam lepiej organizować pracę. Pozwala to też widzieć sprintowe wrzutki. Z każdym zespołem z którym pracowałem z wykresem spalania prowadziło do ciekawych obserwacji i rozmów.
Zwróć uwagę na jakość danych! Zdarzało mi się np tworzyć zapytania w JIRA, które nie dawały mi tych danych których oczekiwałem, potrzebowałem.
Nie używajmy metryk do oceny zespołu, np. jest niska przewidywalność (ten zespół jest do bani) – zróbcie coś z tym, naprawcie i zostawienie zespołu z tym problemem samemu.
Metryki nie służą do porównywania zespołów.
Metryki mogą być odpowiedzią na potrzeby wynikające z retro.
Nie wprowadzamy metryk na siłę.
Teraz możesz przeczytać opracowanie Tanner Wortham: Które metryki będą użyteczne dla mojego zespołu?
Źródło do podcastu K85.pl
