Krzysiek Niewiński: Łatwiej z LeSS czyli prostota w organizacji.

Dzisiejszy świat biznesu:

– jest złożony
– potrzebuje elastyczność
– wymaga innowacyjność 

To ma kluczowe znaczenie dla dalszego rozwoju organizacji.

Zobaczmy jak framework Large-Scale Scrum – LeSS

– de-skaluje organizacyjną złożoność,
– odblokowuje elastyczność
–  podnosi skupienie się na tym, co najważniejsze.

Porozmawiajmy o:
* kluczowych koncepcjach i zasadach LeSS,
* eliminacji marnotrawstwa i podziałów,
* case studies z organizacji, które skutecznie wprowadziły LeSS.

Pracuję w branży IT od 2005 roku. Jestem inżynierem oprogramowania, trenerem, konsultantem i promotorem podejścia Agile i Lean. Od 15 lat podążam ścieżką „zwinności” i zajmowałem wiele stanowisk w procesie tworzenia oprogramowania – od programisty, przez analityka, managera, aż po Scrum Mastera / Agile Coacha. Od 7 lat jestem zawodowo zaangażowany w tworzenie adaptacyjnych, uczących się organizacji zorientowanych na klienta. Pracuję z dużymi grupami produktowymi. Jestem promotorem podejścia LeSS (Large Scale Scrum) w Polsce, umożliwiającego rozwój produktów na dużą skalę. Doświadczenie zdobywałem m.in. w Grupie Allegro (PayU), w mniejszych firmach, w tym VRenetic, Finevare, HRS, a także w dużych korporacjach, takich jak ERGO, Orange, UPC czy CircleK. Regularnie występuję na konferencjach, piszę artykuły i organizuję społeczność LeSS Warsaw.

Podobne wpisy