Co ogranicza Twój projekt?
Jak podejmować decyzje projektowe, które faktycznie przyspieszają pracę zamiast ją blokować?
Przecież żyjemy w świecie, gdzie zasoby są ograniczone, a potrzeby są nieskończone!
W tym odcinku Zwinnego Wywiadu rozmawiamy o Teorii Ograniczeń (TOC) i Kanbanie.
To dwa podejścia pomagające skutecznie zarządzać priorytetami, minimalizować koszt opóźnienia i eliminować wąskie gardła.
Czy firmy potrafią właściwie liczyć koszt opóźnienia, czy tylko im się tak wydaje?
Czy zatrudnianie większej liczby osób faktycznie rozwiązuje problemy w projektach?
Jakie błędy w zarządzaniu ograniczeniami popełniane są najczęściej?
Czy TOC nadal ma sens w dobie AI i zaawansowanej analityki?
Na te i wiele innych pytań odpowiada Adam Myszak łącząc teorię z praktycznymi przykładami.
Tutaj obejrzysz odcinek Zwinnego Wywiadu „Co ogranicza Twój projekt” z Adamem.
Adam Myszak
Na co dzień pracuje jako Agile Coach dla Vasco Electronics. Swoją wiedzą i doświadczeniem dzieli się będąc trenerem i konsultantem w Bottega IT Minds. Zwolennik wykorzystania Teorii Ograniczeń i Kanbanu jako kluczowych metod zarządzania. Prywatnie szczęśliwy mąż, tata trójki dzieci oraz amator ganiania z rakietą po korcie tenisowym.
