Paweł Lewiński

Kiedy w 2016 roku wchodziłem „oficjalnie” w rolę Scrum Mastera wydawało mi się, że klika szkoleń z tematyki zwinności i ze 2-3 przeczytane książki dają mi wszystko, czego tylko potrzebuję, żeby odnaleźć się w tej roli i prowadzić zespoły ku świetlanej przyszłości. Ten brak pokory, połączony z kompleksem zbawcy spowodował, że się zajechałem i nie obeszło się bez współpracy z… Czytaj dalej »Marek Wyszyński: Jak byłem złym Scrum Masterem i zniszczyłem sobie zdrowie.

Ciągle słyszymy, że prawidłowe estymowanie to kwestia nauczenia się, jak to dobrze robić. Ciągle próbując możesz stać się lepszy w estymowaniu i dostarczaj precyzyjne, dokładne estymacje. Przyjmijmy zatem takie twierdzenie i przeanalizujmy je. Chcę Ci pokazać, że estymowanie projektów jest bardzo narażone na porażkę. Estymowanie ma negatywny wpływ na projekt. Zatem estymowanie jest użyteczne dla projektów i jednocześnie na pewno… Czytaj dalej »Vasco Duarte: Why all attempts to improve estimation have and will continue to fail! (and what to do instead)?

Metryki to lustro pacy zespołów developerskich. Każda metryka otwiera dużo różnych korytarzy myśliwych na rozmowy z zespołem. Metryki pozwalają znajdować usprawnienia procesu naszej pracy Przykładowe metryki jakich możemy używać:– ile powstaje bugów i jak szybko są one rozwiązywane– przewidywalność w Scrumie: ile % zadań zaplanowanych są realizowane– jak często wdrażamy produkt na produkcję Patrzenie z zespołami na każdym daily na… Czytaj dalej »Tomek Karzarnowicz: Co mierzyć w zespole scrumowym?

UWAGA: ja nie uważam niektórych rozwiązań prezentowanych metryk za właściwe. Pokazuje to w jaki sposób można wymyślić i stworzyć każdą metrykę. Zakładam, że ten model dla Alexa działa, jednak ja widzę dużo antypaternów. Metryki mają pomagać podejmować lepsze decyzje. Mamy klika wymiarów projektu, które warto mierzyć: zakres, koszt, czas, produktywność, jakość – to wszystko oznacza pieniądze. Alex pracuje nad dużym… Czytaj dalej »Alex Birke: Jakie metryki mają sens?

Jak sprawdzić, zmierzyć jakie korzyści przynosi wprowadzenie Scruma? Powinniśmy mieć zdefiniowane Performance Indicators (PI) Key Performance Indicators (KPI) Podstawowym celem metryk nie jest kontrola ludzi tylko kontrola procesu i kształtowanie pozytywnych zachowań. Odpowiedz sobie na pytanie – jaki cel chcemy osiągnąć. Dopiero potem określamy jakiej metryki można tutaj użyć. Trzeba uważać na lokalne optymalizacje i poprawianie jednej metryki kosztem drugiej.… Czytaj dalej »Przemek Witka: Metryki w Scrum