Przejdź do treści

Paweł Lewiński

Troy Magennis: Zarządzanie blokadami i zależnościami z użyciem danych.

W naszej pracy bardzo często występuje sytuacja, że praca nad jakimś zadaniem nie może być kontynuowana. Wynika to z wystąpienia jakiejś blokady np. poprzez wystąpienie zależności. To co może zrobić zespół w takim przypadku to podnieść dozwolony limit pracy w toku lub maksymalnie próbować odblokować zadanie. Tak czy inaczej przepływ pracy został zablokowany, praca nie posuwa się do przodu. Jest… Czytaj dalej »Troy Magennis: Zarządzanie blokadami i zależnościami z użyciem danych.

Troy Magennis: Zrozumieć wpływ ryzyka, blokerów i zależności.

W świecie IT bardzo często można zaobserwować brak umiejętności rezygnacji z projektów/funkcjonalności, które zmierzają donikąd. Spędzamy dużo czasu estymując czy to przy użyciu Planning Pokera i Story Points czy dzieląc zadania na mniejsze części. Zamiast tego powinniśmy spędzać czas rozmawiając o tym co może przesunąć naszą datę dostarczenia. Tym czymś jest ryzyko i prawdopodobieństwo jego wystąpienia. Wykonaj ćwiczenie: w poprzednim… Czytaj dalej »Troy Magennis: Zrozumieć wpływ ryzyka, blokerów i zależności.

Troy Magennis, Julia Wester: Metryki i modelowanie

Mierzenie i analizowanie danych jest drogie i może prowadzić do niewłaściwych wniosków. Dlatego warto podchodzić do tego w przemyślany sposób. Niektóre metryki można uznać za bezcelowe. Ich zbieranie, mierzenie i używanie daje poczucie komfortu, że przecież coś robimy ale tak na prawdę nie przynoszą spodziewanej wartości. Dlatego warto włożyć więcej wysiłku w mierzenie pożytecznych rzeczy. Taką użyteczność możesz sprawdzić zadając… Czytaj dalej »Troy Magennis, Julia Wester: Metryki i modelowanie

Doc Norton: Uciec od velocity.

Velocity jest bardzo zmienne i jedocześnie używamy go do prognozowania przyszłości – jak długo zajmie implementacja jakiejś funkcjonalności. Zacznijmy od definicji: ilość wykonanej pracy w danym czasie. Velocity to lagging indicator. To może pokazywać trendy ale nie powinno być używane do predykcji. Jednocześnie mamy do czynienia ze złożonym środowiskiem co nie da się określić jedną liczbą. Taka jedna wartość nie… Czytaj dalej »Doc Norton: Uciec od velocity.

Troy Magennis: Prognozowanie z użyciem danych

Najwięcej nauczysz się na outlinerach. Ciągle aktualizuj swoją prognozę. Usuwaj stare dane – nie mają już one żadnej wartości dla Twojego aktualnego kontekstu Prognozowanie to próba ustalenia co może się wydarzyć w przyszłości. Starając się maksymalnie przewidzieć co się stanie z pracą jaką mamy do wykonania. Prognoza nie może być zawsze dokładna, ponieważ nie byłaby wtedy prognozą. Po prostu będzie… Czytaj dalej »Troy Magennis: Prognozowanie z użyciem danych

Scrum, czyli jak zbudować lotnisko w 2,5 roku: Łukasz Filut

Czy można wybudować bardzo duże lotnisko w 2.5 roku? Zaplanować je w 2 lata?Tak! Zapisy na ten webinar zostały już zamknięte. Jeżeli bardzo chcesz wziąć udział odezwij się do mnie na priv na Linkedin Trochę liczb:– 2 lata planowania– 2.5 roku budowy– 22.8 miliarda USD– 60 milionów pasażerów rocznie (docelowo 200 milionów…) Ten 25 letni kontrakt został podpisany i jest… Czytaj dalej »Scrum, czyli jak zbudować lotnisko w 2,5 roku: Łukasz Filut

Troy Magennis: Forecasting Disasters – my top 10

Improve forecasting by failures. Don’t have enough yet? Use mine. This session will quickly explain 10 cases where my forecasts „didn’t turn out as expected” and what I do to avoid those mistakes in the future. Zapisy na ten webianr zostały zakończone. Zapraszamy na nasze nagrania na naszym YouTube Troy Magennis is the founder and consultant for Focused Objective LLC… Czytaj dalej »Troy Magennis: Forecasting Disasters – my top 10

Marek Wyszyński: Jak byłem złym Scrum Masterem i zniszczyłem sobie zdrowie.

Kiedy w 2016 roku wchodziłem „oficjalnie” w rolę Scrum Mastera wydawało mi się, że klika szkoleń z tematyki zwinności i ze 2-3 przeczytane książki dają mi wszystko, czego tylko potrzebuję, żeby odnaleźć się w tej roli i prowadzić zespoły ku świetlanej przyszłości. Ten brak pokory, połączony z kompleksem zbawcy spowodował, że się zajechałem i nie obeszło się bez współpracy z… Czytaj dalej »Marek Wyszyński: Jak byłem złym Scrum Masterem i zniszczyłem sobie zdrowie.

Vasco Duarte: Why all attempts to improve estimation have and will continue to fail! (and what to do instead)?

Ciągle słyszymy, że prawidłowe estymowanie to kwestia nauczenia się, jak to dobrze robić. Ciągle próbując możesz stać się lepszy w estymowaniu i dostarczaj precyzyjne, dokładne estymacje. Przyjmijmy zatem takie twierdzenie i przeanalizujmy je. Chcę Ci pokazać, że estymowanie projektów jest bardzo narażone na porażkę. Estymowanie ma negatywny wpływ na projekt. Zatem estymowanie jest użyteczne dla projektów i jednocześnie na pewno… Czytaj dalej »Vasco Duarte: Why all attempts to improve estimation have and will continue to fail! (and what to do instead)?