Przejdź do treści

Paweł Lewiński

Troy Magennis, Julia Wester: Metryki i modelowanie

Mierzenie i analizowanie danych w Agile jest drogie i może prowadzić do niewłaściwych wniosków. Dlatego warto podchodzić do tego w przemyślany sposób. Niektóre metryki można uznać za bezcelowe. Ich zbieranie, mierzenie i używanie daje poczucie komfortu, że przecież coś robimy ale tak na prawdę nie przynoszą spodziewanej wartości. Dlatego warto włożyć więcej wysiłku w mierzenie pożytecznych rzeczy. Taką użyteczność możesz… Czytaj dalej »Troy Magennis, Julia Wester: Metryki i modelowanie

Doc Norton: Uciec od velocity.

Velocity jest bardzo zmienne i jedocześnie używamy go do prognozowania przyszłości – jak długo zajmie implementacja jakiejś funkcjonalności. Zacznijmy od definicji: ilość wykonanej pracy w danym czasie. Velocity to lagging indicator. To może pokazywać trendy ale nie powinno być używane do predykcji. Jednocześnie mamy do czynienia ze złożonym środowiskiem co nie da się określić jedną liczbą. Taka jedna wartość nie… Czytaj dalej »Doc Norton: Uciec od velocity.

Troy Magennis: Prognozowanie z użyciem danych

Poznajmy bliżej Prognozowanie w Agile. Używając na twarde dane i analizując powstałe na ich podstawie wykresy zwróć uwagę, że: Prognozowanie to próba ustalenia co może się wydarzyć w przyszłości. Starając się maksymalnie przewidzieć co się stanie z pracą jaką mamy do wykonania. Trzeba wziąć pod uwagę, że prognoza nie może być zawsze dokładna, inaczej nie byłaby prognozą. Po prostu będzie… Czytaj dalej »Troy Magennis: Prognozowanie z użyciem danych

Scrum, czyli jak zbudować lotnisko w 2,5 roku: Łukasz Filut

Czy można wybudować bardzo duże lotnisko w 2.5 roku? Zaplanować je w 2 lata?Tak! Ten webinar już się skończył. Obejrzyj nagranie na kanale Agilelabs na YouTube. Trochę liczb:– 2 lata planowania– 2.5 roku budowy– 22.8 miliarda USD– 60 milionów pasażerów rocznie (docelowo 200 milionów…) Ten 25 letni kontrakt został podpisany i jest realizowany przy pomocy Scrum i zwinnych metodyk pracy.… Czytaj dalej »Scrum, czyli jak zbudować lotnisko w 2,5 roku: Łukasz Filut

Troy Magennis: Forecasting Disasters – my top 10

Improve forecasting by failures. Don’t have enough yet? Use mine. This session will quickly explain 10 cases where my forecasts „didn’t turn out as expected”. What I do to avoid those mistakes in the future? Let’s see Forecasting Disasters. Zapisy na ten webinar już się skończyły.Zapraszamy na nasze nagrania na naszym YouTube Troy Magennis is the founder and consultant for… Czytaj dalej »Troy Magennis: Forecasting Disasters – my top 10

Andy Hiles: Applying Scrum with Kanban

Zapraszamy na kolejny webinar Agilelabs :). Tym razem spotkamy się z Andy Hiles – doświadczonym trenerem Scrum i Kanban. Ponadto jest autorem książki „Applying Scrum with Kanban: A Pointless Book!” This will be a Miro driven lean style session with a few pre-prompted topics. The aim is to create a community discussion & discover how to bring flow into your… Czytaj dalej »Andy Hiles: Applying Scrum with Kanban

Marek Wyszyński: Jak byłem złym Scrum Masterem i zniszczyłem sobie zdrowie.

W 2016 roku wchodziłem „oficjalnie” w rolę Scrum Mastera. Wydawało mi się, że klika szkoleń z tematyki zwinności i ze 2-3 przeczytane książki dają mi wszystko, czego tylko potrzebuję. Wydawało mi się, że to wystarczy aby odnaleźć się w tej roli i prowadzić zespoły ku świetlanej przyszłości. Ten brak pokory, połączony z kompleksem zbawcy spowodował, że się zajechałem i nie… Czytaj dalej »Marek Wyszyński: Jak byłem złym Scrum Masterem i zniszczyłem sobie zdrowie.

Vasco Duarte: Why all attempts to improve estimation have and will continue to fail! (and what to do instead)?

Estymowanie w Agile. Ciągle słyszymy, że prawidłowe estymowanie to kwestia nauczenia się, jak to dobrze robić. Ciągle próbując możesz stać się lepszy w estymowaniu i dostarczaj precyzyjne, dokładne estymacje. A może jednak #noestimates? Przyjmijmy zatem takie twierdzenie i przeanalizujmy je. Chcę Ci pokazać, że jak estymowanie projektów jest bardzo narażone na porażkę. Estymowanie ma negatywny wpływ na projekt. Zatem estymowanie… Czytaj dalej »Vasco Duarte: Why all attempts to improve estimation have and will continue to fail! (and what to do instead)?

Tomek Karzarnowicz: Co mierzyć w zespole scrumowym?

Jest duża szansa, że zadajesz sobie to tytułowe pytanie”Co mierzyć w zespole scrumowym?” Metryki pomagają nam, Scrum Masterom w codziennej pracy. Kiedy rozpoczynasz pracę z zespołem zwróć uwagę nad nad jakim produktem tak naprawdę on pracuje. Przykładowe metryki jakich możemy używać:– ile powstaje bugów i jak szybko je rozwiązujemy– przewidywalność w Scrumie: ile % zadań zaplanowanych na Sprint realizujemy– jak… Czytaj dalej »Tomek Karzarnowicz: Co mierzyć w zespole scrumowym?

Alex Birke: Metryki Scrum i duża skala – co ma sens?

UWAGA: Metryki Scrum i duża skala. Ja nie uważam niektórych rozwiązań prezentowanych tutaj metryk za właściwe. Ponieważ Alex pokazuje to w jaki sposób można wymyślić i stworzyć każdą metrykę, zakładam, że ten model dla niego działa. Jednak ja widzę dużo antypaternów i anytwzorców i nie chciałbym ich wykorzystywać w moich zespołach. Alex pracuje nad dużym produktem nad którym działa kilkadziesiąt… Czytaj dalej »Alex Birke: Metryki Scrum i duża skala – co ma sens?