Przejdź do treści

Paweł Lewiński

Vasco Duarte: Why all attempts to improve estimation have and will continue to fail! (and what to do instead)?

Ciągle słyszymy, że prawidłowe estymowanie to kwestia nauczenia się, jak to dobrze robić. Ciągle próbując możesz stać się lepszy w estymowaniu i dostarczaj precyzyjne, dokładne estymacje. Przyjmijmy zatem takie twierdzenie i przeanalizujmy je. Chcę Ci pokazać, że estymowanie projektów jest bardzo narażone na porażkę. Estymowanie ma negatywny wpływ na projekt. Zatem estymowanie jest użyteczne dla projektów i jednocześnie na pewno… Czytaj dalej »Vasco Duarte: Why all attempts to improve estimation have and will continue to fail! (and what to do instead)?

Tomek Karzarnowicz: Co mierzyć w zespole scrumowym?

Metryki to lustro pacy zespołów developerskich. Każda metryka otwiera dużo różnych korytarzy myśliwych na rozmowy z zespołem. Metryki pozwalają znajdować usprawnienia procesu naszej pracy Przykładowe metryki jakich możemy używać:– ile powstaje bugów i jak szybko są one rozwiązywane– przewidywalność w Scrumie: ile % zadań zaplanowanych są realizowane– jak często wdrażamy produkt na produkcję Patrzenie z zespołami na każdym daily na… Czytaj dalej »Tomek Karzarnowicz: Co mierzyć w zespole scrumowym?

Alex Birke: Jakie metryki mają sens?

UWAGA: ja nie uważam niektórych rozwiązań prezentowanych metryk za właściwe. Pokazuje to w jaki sposób można wymyślić i stworzyć każdą metrykę. Zakładam, że ten model dla Alexa działa, jednak ja widzę dużo antypaternów. Metryki mają pomagać podejmować lepsze decyzje. Mamy klika wymiarów projektu, które warto mierzyć: zakres, koszt, czas, produktywność, jakość – to wszystko oznacza pieniądze. Alex pracuje nad dużym… Czytaj dalej »Alex Birke: Jakie metryki mają sens?

Przemek Witka: Metryki w Scrum

Jak sprawdzić, zmierzyć jakie korzyści przynosi wprowadzenie Scruma? Powinniśmy mieć zdefiniowane Performance Indicators (PI) Key Performance Indicators (KPI) Podstawowym celem metryk nie jest kontrola ludzi tylko kontrola procesu i kształtowanie pozytywnych zachowań. Odpowiedz sobie na pytanie – jaki cel chcemy osiągnąć. Dopiero potem określamy jakiej metryki można tutaj użyć. Trzeba uważać na lokalne optymalizacje i poprawianie jednej metryki kosztem drugiej.… Czytaj dalej »Przemek Witka: Metryki w Scrum

Mike Cohn: Agile Estimating

Do estymacij całego backlogu lepiej użyć Story Pointów. Do estymacji zakresu iteracji lepiej użyć godzin. Problem z estymowaniem polega na tym, że ludzie boją się podać estymaty, które się nie sprawdzą. Dlatego tak ważne jest zapewnienie poczucia pełnego bezpieczeństwa. Wyróżniam 3 poziomy estymacji Estymacja release: biznes chce czegoś w określonym czasie więc mówimy o zakresie, czasie i zasobach Planowanie iteracji:… Czytaj dalej »Mike Cohn: Agile Estimating

Darmowe szkolenie: Co zamiast Story Points?

Zapisy na ten webinar został już zamknięty. Zapisz się na naszą listę mailingową www.agilelabs.pl by być zawsze informowany jako pierwszy. Nie czekaj, webinar zaczyna się za Pokarzę Ci na swoim przykładzie drogę od używania Story Pointów do używania konkretnych danych. Dzięki temu oszczędzamy w zespole dużo czasu, nasz system pracy jest przewidywalny a współpraca z biznesem układa się znakomicie. Czego… Czytaj dalej »Darmowe szkolenie: Co zamiast Story Points?

Czy Story Points są jak lotnisko w Radomiu?

Czy używasz w swoich projektach Story Points do estymowania zadań? Czy Story Points są podstawą działania i planowania w Twoim zespole? Może pracujecie ciężko nad poprawą velocity? To wszystko podczas dość długich sesji estymowania i dyskusji czy dane zadanie jest 2 czy 8? Jakiej są efekty, korzyści stosowania przez Twój zespół koncepcji Story Points? Czy realizuje to cele i oczekiwania… Czytaj dalej »Czy Story Points są jak lotnisko w Radomiu?

Radek Orszewski: Odcinek 33. Co i po co mierzyć? Metryki przepływu

używanie metryk służy do podejmowania lepszych decyzji wprowadzenie metryki powinno dawać nam jako informację zwrotną śledzenie jednego czynnika pozwala na śledzenie jego zmian w czasie Delivery Rate Usłyszysz wyjaśnienie Tempa Dostarczania (Delivery Rate) w różnych kontekstach projektowych czy branżach. Ważne, żeby dostarczona wartość była rzeczywistą wartością dla klienta a nie technicznymi częściami składowymi. Ważną uwagą jest fakt, że elementy, które… Czytaj dalej »Radek Orszewski: Odcinek 33. Co i po co mierzyć? Metryki przepływu

Silosy, zmiany i matkowanie, czyli co gryzie project managerów? Igor Mróz

Zapisy na ten webinar zostały już zamknięte. Obejrzyj nagrania naszych innych webinarów na kanale Agilelabs na Youtube. Chcesz dowiedzieć się z czym borykają się Twoje koleżanki i koledzy zarządzający projektami? Podczas prelekcji omówię wyniki badania „Co Gryzie PMa”. Największego tego typu projektu badawczego w Polsce. Dowiecie się nie tylko jakie są najczęstsze źródła problemów i czy zależą od rodzaju i… Czytaj dalej »Silosy, zmiany i matkowanie, czyli co gryzie project managerów? Igor Mróz

Dokąd zmierza zarządzanie projektami i dlaczego PM staje się „ogarniaczem”?

Zapisy na ten webinar zostały już zakończone. Obejrzyj inne nasze webinary na YouTube Świat się zmienia, zarządzanie projektami też nie stoi w miejscu. Od niebytu, przez ustandaryzowane procesy dochodzimy do zarządzania hybrydowego i… intuicyjnego. Co się zmieniło na przestrzeni ostatniej dekady i dokąd zmierza project management? Co z PM’em zrobił Agile oraz dlaczego rynek szuka “ogarniaczy”? Na te i inne… Czytaj dalej »Dokąd zmierza zarządzanie projektami i dlaczego PM staje się „ogarniaczem”?