To spotkanie już się odbyło. Możesz obejrzeć nagranie na naszym kanale na YouTube Kim jestem i czym na co dzień się zajmuje?Co spowodowało, że zainteresowałem się zwinnymi metodykami zarządzania (Case z wdrożenia systemu dla FBI).Przykłady problemów produkcyjnych, w których IT może pomóc.W jaki sposób typowo przebiega proces zakupowy oprogramowania w firmach produkcyjnych?Jak nadać procesowi zakupu…
W naszej pracy bardzo często występuje sytuacja, że praca nad jakimś zadaniem nie może być kontynuowana. Wynika to z wystąpienia jakiejś blokady np. poprzez wystąpienie zależności. Słowem mamy blokady i zależności w Agile. To co może zrobić zespół w takim przypadku to podnieść dozwolony limit pracy w toku lub maksymalnie próbować odblokować zadanie. Tak czy…
W świecie IT bardzo często można zaobserwować brak umiejętności rezygnacji z funkcjonalności i projekty które zmierzają donikąd. Spędzamy dużo czasu estymując czy to przy użyciu Planning Pokera i Story Points czy dzieląc zadania na mniejsze części. Zamiast tego powinniśmy spędzać czas rozmawiając o tym co może przesunąć naszą datę dostarczenia. Tym czymś jest ryzyko i…
Mierzenie i analizowanie danych w Agile jest drogie i może prowadzić do niewłaściwych wniosków. Dlatego warto podchodzić do tego w przemyślany sposób. Niektóre metryki można uznać za bezcelowe. Ich zbieranie, mierzenie i używanie daje poczucie komfortu, że przecież coś robimy ale tak na prawdę nie przynoszą spodziewanej wartości. Dlatego warto włożyć więcej wysiłku w mierzenie…
Velocity jest bardzo zmienne i jedocześnie używamy go do prognozowania przyszłości – jak długo zajmie implementacja jakiejś funkcjonalności. Zacznijmy od definicji: ilość wykonanej pracy w danym czasie. Velocity to lagging indicator. To może pokazywać trendy ale nie powinno być używane do predykcji. Jednocześnie mamy do czynienia ze złożonym środowiskiem co nie da się określić jedną…
Poznajmy bliżej Prognozowanie w Agile. Używając na twarde dane i analizując powstałe na ich podstawie wykresy zwróć uwagę, że: Prognozowanie to próba ustalenia co może się wydarzyć w przyszłości. Starając się maksymalnie przewidzieć co się stanie z pracą jaką mamy do wykonania. Trzeba wziąć pod uwagę, że prognoza nie może być zawsze dokładna, inaczej nie…
Czy można wybudować bardzo duże lotnisko w 2.5 roku? Zaplanować je w 2 lata?Tak! Ten webinar już się skończył. Obejrzyj nagranie na kanale Agilelabs na YouTube. Trochę liczb:– 2 lata planowania– 2.5 roku budowy– 22.8 miliarda USD– 60 milionów pasażerów rocznie (docelowo 200 milionów…) Ten 25 letni kontrakt został podpisany i jest realizowany przy pomocy…
Improve forecasting by failures. Don’t have enough yet? Use mine. This session will quickly explain 10 cases where my forecasts „didn’t turn out as expected”. What I do to avoid those mistakes in the future? Let’s see Forecasting Disasters. Zapisy na ten webinar już się skończyły.Zapraszamy na nasze nagrania na naszym YouTube Troy Magennis is…
Zapraszamy na kolejny webinar Agilelabs :). Tym razem spotkamy się z Andy Hiles – doświadczonym trenerem Scrum i Kanban. Ponadto jest autorem książki „Applying Scrum with Kanban: A Pointless Book!” This will be a Miro driven lean style session with a few pre-prompted topics. The aim is to create a community discussion & discover how…
W 2016 roku wchodziłem „oficjalnie” w rolę Scrum Mastera. Wydawało mi się, że klika szkoleń z tematyki zwinności i ze 2-3 przeczytane książki dają mi wszystko, czego tylko potrzebuję. Wydawało mi się, że to wystarczy aby odnaleźć się w tej roli i prowadzić zespoły ku świetlanej przyszłości. Ten brak pokory, połączony z kompleksem zbawcy spowodował,…