Przejdź do treści

Metryki

Daniel Vacanti: nie bądź jak Ditka

Jak dobry jesteś w estymowaniu wartości biznesowej? Na jakim etapie projektu zwykle musisz oszacować wartość biznesową? Przeważnie takie wymaganie pojawia się zanim zaczniesz pracę a Twoja wiedza jest najmniejsza. Trener NFL Ditka w przed kolejnym wybieraniem zawodników do drużyn postawił wszystko na jedną kartę aby zdobyć jednego zawodnika, którego wartość dla zespołu i jego szans na wygraną oszacował jako najważniejszą.… Czytaj dalej »Daniel Vacanti: nie bądź jak Ditka

Daniel Vacanti: Przewidywalność dzięki działającym metrykom.

„Na kiedy to będzie zrobione?” jest pierwszym pytaniem jakie usłyszymy od klienta. Co więcej oczekiwana jest konkretna forma odpowiedzi: data lub ilośc dni. Tymczasem jest to przewidywanie przyszłości, w czym ludzie nie są specjalnie dobrzy. Powszechnie używane Story Pointy są bardzo słabe w mówieniu ile czasu zajmie dostarczenie jakiejś funkcjonalności. Skoro klienci chcą znać ilość potrzebnych do zrobienia danej funkcjonalności… Czytaj dalej »Daniel Vacanti: Przewidywalność dzięki działającym metrykom.

Daniel Vacanti: Jak pilne wymaganie zatopiło Titanica.

1. Posiadając datę rozpoczęcia pracy nad taskiem i datę zakończenia można wykonać dużo użytecznych metryk i prognoz. Możemy policzyć Cycle Time (czas realizacji). 2. Co ma największy wpływ na Cycle Time? Praca w Toku (WIP: Work in Progress) – trzeba mieć WIP pod kontolą. 3. Drugim najważniejszym czynnikiem jest decyzja nad czym będziemy teraz pracować. Służą do tego zasady zaciągania… Czytaj dalej »Daniel Vacanti: Jak pilne wymaganie zatopiło Titanica.

Daniel Vacanti: Twój projekt jest jak huragan – przewiduj go właśnie tak.

Take away: Myśl statystycznie nie deterministycznie. Ciągle aktualizuj swoją prognozę. Skracaj czas na jaki prognozujesz.     Pierwsze pytanie jakie usłyszysz od klienta to „Na kiedy to będzie?” Jest nawet gorzej. Klient oczekuje odpowiedzi na to pytanie w bardzo konkretnej formie: końcowej daty lub ilości dni lub godzin. Przykładowo, jeżeli 1 grudnia powiemy klientowi, że dostarczymy coś w 30 dni… Czytaj dalej »Daniel Vacanti: Twój projekt jest jak huragan – przewiduj go właśnie tak.

Daniel Vacanti: wybór kolejności pracy nad funkcjonalnościami.

Take away: Ciężko jest spełnić założenia CD3. Zadanie, funkcjonalność powinno być realizowane jako następne.     Oryginalny tytuł spotkania jest mylący, ponieważ Daniel nie opowiada o metodzie wyboru kolejności pracy nad funkcjonalnościami. Czas to pieniądz, mówi stare przysłowie. Koszt opóźnienia (Cost of Delay) jest miarą określającą stratę w danym czasie (np. tracimy lub unikamy zyskania 1000 dolarów na każdy tydzień… Czytaj dalej »Daniel Vacanti: wybór kolejności pracy nad funkcjonalnościami.

Troy Magennis: używanie danych do szybkiego prognozowanie i podejmowanie decyzji.

Take away Nie ma jednego wyniku prognozy. Obniżenie czasu dostarczenia o 20% zwiększa przepustowość systemu aż o 33%. Przez większość czasu realizacji zadania nikt aktywnie nad nim nie pracuje.     Prognoza odpowiada na pytania dotyczące zdarzeń, które jeszcze nie miały miejsca (na kiedy będzie dostarczone, ile osób potrzebujemy w zespole, ile to będzie kosztować, jaki jest koszt opóźnienia). Nie… Czytaj dalej »Troy Magennis: używanie danych do szybkiego prognozowanie i podejmowanie decyzji.

Larry Maccherone: wpływ mierzalnej zwinności na projekty.

Take away: Stałe zespoły i koncentracja to dużo lepsze wyniki. Zespoły z niskim WIP limitem mają lepszą jakość i responsywność, ale gorszą produktywność. Zespoły rozproszone (w 1 strefie czasowej) mają o 25% lepsze wyniki.     Metryki nie mogą być używane do złych celów. 7 grzechów głównych zwinnych metryk manipulacja ludźmi – używanie metryk w celu zmiany zachowania ludźmi. Metryki… Czytaj dalej »Larry Maccherone: wpływ mierzalnej zwinności na projekty.

Larry Maccherone: Kwantyfikowany Agile i jego wpływ na projekty: odkrywanie tajemnic.

Take away: Korelacja nie oznacza związku przyczynowego. Sprinty o długości 2 tygodni dają najlepsze efekty.      Larry posiada dostęp do ogromnej ilości danych zespołów pracujących w jego firmie i na tej podstawie tworzyli i sprawdzali kilka aspektów ich pracy aby wyciągnąć z nich generalne wnioski dotyczące prowadzenia projektów. Korelacja nie oznacza związku przyczynowego. Nie ma idealnej praktyki – są… Czytaj dalej »Larry Maccherone: Kwantyfikowany Agile i jego wpływ na projekty: odkrywanie tajemnic.

Troy Magennis: analiza cycle time, szybkie prognozowanie i podejmowanie decyzji.

W takcie II wojny światowej, przygotowując się do inwazji, alianci chcieli wiedzieć iloma czołgami dysponuje i ile czołgów produkuje wróg. Ale jak to obliczyć? Użyto danych, które udało się zebrać na polu walki na zniszczonych maszynach wroga w postaci analizy numerów seryjnych pancerzy, silników i kół czołgów. W ten sposób uzyskano niedużą próbkę wszystkich danych które pozwoliły oszacować ilość wyprodukowanych… Czytaj dalej »Troy Magennis: analiza cycle time, szybkie prognozowanie i podejmowanie decyzji.

Troy Magennis: Prognozowanie z wykorzystaniem danych w praktyce

Co robi Troy? Zmienia matematykę w informacje dla osób zarządzających. Dzięki temu mogą oni podejmować lepsze decyzje w oparciu o dane. Używając średniej statystycznej lub mediany zawsze tracimy część informacji o tym co się dzieje w obserwowanym zbiorze. Zawsze jest możliwość pojawienia się ekstremalnie niezwykłego wyniku na jednym lub drugim końcu skali po której się poruszamy. W prognozowaniu statystycznym bierzemy… Czytaj dalej »Troy Magennis: Prognozowanie z wykorzystaniem danych w praktyce