Przejdź do treści

Metryki

Przemek Witka: Metryki w Scrum

Jak sprawdzić, zmierzyć jakie korzyści przynosi wprowadzenie Scruma? Popatrzmy jak to jest kiedy zastanawiamy się „Scrum i metryki”. Powinniśmy mieć zdefiniowane Scrum i metryki a pozytywne zachowania Podstawowym celem metryk nie jest kontrola ludzi tylko kontrola procesu i kształtowanie pozytywnych zachowań. Słowem odpowiedz sobie na pytanie – jaki cel chcemy osiągnąć? Dopiero potem możesz określić jakiej metryki chcesz tutaj użyć.… Czytaj dalej »Przemek Witka: Metryki w Scrum

Mike Cohn: Agile Estimating

Poznajmy lepiej zastosowanie Story Points – do czego ich używać, a kiedy zastosować inne metody estymacji. Problem z estymowaniem polega na tym, że ludzie boją się podać estymaty, które się nie sprawdzą. Dlatego tak ważne jest zapewnienie poczucia pełnego bezpieczeństwa. Wyróżniam 3 poziomy estymacji Ważne aby rozróżniać i nie mieszać wiedzy którą mamy przed i po zrobieniu releasu. Zalety używania… Czytaj dalej »Mike Cohn: Agile Estimating

Radek Orszewski: Odcinek 33. Co i po co mierzyć? Metryki przepływu

W Agile – Scrum czy Kanban używanie metryk służy do podejmowania lepszych decyzji. Na początek wymieńmy takie trzy puowody dla których chemy to robić: Delivery Rate Usłyszysz wyjaśnienie Tempa Dostarczania (Delivery Rate) w różnych kontekstach projektowych czy branżach. Ważne, żeby dostarczona wartość była rzeczywistą wartością dla klienta a nie tylko technicznymi częściami składowymi. Równie istotne jest to, że elementy, które… Czytaj dalej »Radek Orszewski: Odcinek 33. Co i po co mierzyć? Metryki przepływu

Larry Maccharone: Metryki: 7 grzechów głównych.

W pracach nad produktem, w projekcie nie ma jednej, najlepszej praktyki. Są dobre praktyki użyte we właściwym kontekście. Zatem poznaj 7 grzechów głównych metryk. Przede wszystkim zacznijmy od definicji: zwinność to jak najwcześniejsze otrzymanie informacji zwrotnej od klientów. 7 grzechów głównych metryk Podsumowując wizualizacja danych jest jak fotografia. Jakie dostaniemy zdjęcie zależy od perspektywy, naświetlenia i focusu. Przeczytaj również opracowanie… Czytaj dalej »Larry Maccharone: Metryki: 7 grzechów głównych.

Dawid Lewandowicz: Miary (metryki) w Scrum.

Poznaj Miary (metryki) w Scrum. Lista kilkunasty metryk, które możemy zastosować w pracy z naszymi zespołami. Metryki dają możliwość rozmowy zespołowi deweloperskiemu nad aktualną sytuacją w ich projekcie. Ważne jest by metryk nie stosować indywidualnie – w stosunku do poszczególnych osób. Może zastanawiasz się jak zmierzyć iterację, aby uznać ją za sukces? Albo jak zmierzyć zadowolenie, które jest w zespole… Czytaj dalej »Dawid Lewandowicz: Miary (metryki) w Scrum.

Troy Magennis: Prognozowanie z wykorzystaniem danych.

Wizualizacja danych pomaga ludziom zobaczyć i użyć danych. Dzięki przewidywalności chcemy maksymalizować dostarczaną wartość biznesową. Zatem poznajmy prognozowanie w projekcie Scrum. Rzecz o której często się zapomina: prognoza, estymacja nie jest przyjęciem zobowiązania. Jest to próba przewidzenia co stanie się w przyszłości. Podejście do prognozowania powinno się składać z: modelowanie -> prognoza -> porównanie z rzeczywistością. Prognozowanie a rzeczywistość Załóżmy,… Czytaj dalej »Troy Magennis: Prognozowanie z wykorzystaniem danych.

Piotr Maksimczyk: z życia wzięte

Metryki z życia projektów i idące za nimi sukcesy oraz porażki. Piotrek opowiada jakie metryki stosował w swoich zespołach, które zadziałały a które niekoniecznie. Co ważniejsze pokazuje na konkretnych przykładach, że mierzyć można wszystko i warto samodzielnie szukać i je tworzyć aby pokazać zespołowi lub całej organizacji konkretne informacje. Dzięki temu jest szansa ukierunkowania rozmowy na konkretne rzeczy i realnego… Czytaj dalej »Piotr Maksimczyk: z życia wzięte

Daniel Vacanti: nie bądź jak Ditka

Jak dobry jesteś w estymowanie wartości biznesowej? Na jakim etapie projektu zwykle musisz oszacować wartość biznesową? Przeważnie takie wymaganie pojawia się zanim zaczniesz pracę a Twoja wiedza jest najmniejsza. Trener NFL Ditka w przed kolejnym wybieraniem zawodników do drużyn postawił wszystko na jedną kartę. Aby zdobyć jednego zawodnika, którego wartość dla zespołu i jego szans na wygraną oszacował jako najważniejszą.… Czytaj dalej »Daniel Vacanti: nie bądź jak Ditka

Daniel Vacanti: Przewidywalność i metryki w Agile.

„Na kiedy to będzie zrobione?” jest pierwszym pytaniem jakie usłyszymy od klienta. Co więcej oczekiwana jest konkretna forma odpowiedzi: data lub ilośc dni. Tymczasem jest to przewidywanie przyszłości, w czym ludzie nie są specjalnie dobrzy. Zobacz jak to jest z przewidywalność i metryki w Agile. Powszechnie używane Story Pointy są bardzo słabe w mówieniu ile czasu zajmie dostarczenie jakiejś funkcjonalności.… Czytaj dalej »Daniel Vacanti: Przewidywalność i metryki w Agile.

Daniel Vacanti: Jak pilne wymaganie zatopiło Titanica.

1. Posiadając datę rozpoczęcia pracy nad taskiem i datę zakończenia można wykonać dużo użytecznych metryk i prognoz. Możemy policzyć Cycle Time (czas realizacji). 2. Co ma największy wpływ na Cycle Time? Praca w Toku (WIP: Work in Progress) – trzeba mieć WIP pod kontolą. Mówiąc o Cycle Time zawsze trzeba mówić o poziomie pewności dla tej wartości. Każde dodanie, zrobienie… Czytaj dalej »Daniel Vacanti: Jak pilne wymaganie zatopiło Titanica.