Metryki

To co jest ważne na koniec dnia to rezultaty biznesowe naszych działań. Agile opiera się na takim działaniu by jak najszybciej otrzymać informację zwrotną. Nie rób tego: wykonywanie lokalnej optymalizacji Rób koniecznie: zmieniaj cele, patrz na cały system dostarczania wartości klientowi, używaj metryk do zmiany zachowań i kultury pracy Dobrze jest mierzyć to co chcemy zbudować: większość tego co budujemy… Czytaj dalej »Roland Cuellar: Metryki agile w służbie zwinności biznesowej

Dane które widzimy same w sobie nic nie mówią. Mogą być one różnie interpretowane przez różne osoby. Dane posiadają jakiś kontekst i muszą podlegać interpretacji. Data Driven Coaching pomaga zespołom w bezpieczny sposób zidentyfikować sposoby, dzięki którym mogą poprawić swoją pracę uniknąć przesadnego skupienia na jednym aspekcie dostarczania oprogramowania Dane mają pomagać w podejmowaniu decyzji Chcemy mieć w projekcie holistyczne… Czytaj dalej »Troy Magennis: Metric Driven Coaching

Podstawową metryką postępu prac jest działające oprogramowanie. (jak często zespół dostarcza działające oprogramowanie na produkcję). Zwykle wiemy sporo o klientach a stosunkowo niewiele o zespołach i ich współdziałaniu, procesach i samych ludziach, którzy pracują nad oprogramowaniem. Dzięki temu mamy szansę nauczyć się czegoś nowego o naszych klientach i ich potrzebach. Im rzadziej dostarczamy tym mniejsze szanse na naukę. Historia o… Czytaj dalej »Tanner Wortham: Które metryki będą użyteczne dla mojego zespołu?

Dlaczego stosujemy metryki? – ciągłe usprawnianie – prognozowanie przyszłościMetryki stosujemy w oparciu o działanie systemu. Dla poprawności danych a co za tym idzie metryk, istotna jest również stabilność systemu. Moje zdanie jest takie, że ma to znaczenie w każdym systemie – zebranie i analiza danych może pokazać jak i gdzie niestabilny jest system, dzięki czemu będzie można podjąć działania z… Czytaj dalej »Mattia Battiston: Metryki Kanbana w praktyce.

Uprzedzenia zjadają dobre decyzje na śniadanie. Ucząc się prognozowania statystycznego uczymy się pokonywać uprzedzenia. Każda decyzja jest prognozą – zakładamy, że wybrana przez nas opcja będzie miała lepszy rezultat od innych rozważanych opcji. Gdy spytasz kogoś dlaczego podjął taką decyzję – zapewne usłyszysz wyjaśnienia. Ciekawsze może być kolejne pytanie: jakie inne alternatywy miałeś? Jak dużo ryzyka jesteśmy skłonni zaakceptować w… Czytaj dalej »Larry Maccherone: Na kiedy to chcesz?