Blog

Troy Magennis: Forecasting Disasters – my top 10

Improve forecasting by failures. Don’t have enough yet? Use mine. This session will quickly explain 10 cases where my forecasts „didn’t turn out as expected” and what I do to avoid those mistakes in the future. Zapisy na ten webianr zostały zakończone. Zapraszamy na nasze nagrania na naszym YouTube Troy Magennis is the founder and consultant for Focused Objective LLC… Czytaj dalej »Troy Magennis: Forecasting Disasters – my top 10

Marek Wyszyński: Jak byłem złym Scrum Masterem i zniszczyłem sobie zdrowie.

Kiedy w 2016 roku wchodziłem „oficjalnie” w rolę Scrum Mastera wydawało mi się, że klika szkoleń z tematyki zwinności i ze 2-3 przeczytane książki dają mi wszystko, czego tylko potrzebuję, żeby odnaleźć się w tej roli i prowadzić zespoły ku świetlanej przyszłości. Ten brak pokory, połączony z kompleksem zbawcy spowodował, że się zajechałem i nie obeszło się bez współpracy z… Czytaj dalej »Marek Wyszyński: Jak byłem złym Scrum Masterem i zniszczyłem sobie zdrowie.

Vasco Duarte: Why all attempts to improve estimation have and will continue to fail! (and what to do instead)?

Ciągle słyszymy, że prawidłowe estymowanie to kwestia nauczenia się, jak to dobrze robić. Ciągle próbując możesz stać się lepszy w estymowaniu i dostarczaj precyzyjne, dokładne estymacje. Przyjmijmy zatem takie twierdzenie i przeanalizujmy je. Chcę Ci pokazać, że estymowanie projektów jest bardzo narażone na porażkę. Estymowanie ma negatywny wpływ na projekt. Zatem estymowanie jest użyteczne dla projektów i jednocześnie na pewno… Czytaj dalej »Vasco Duarte: Why all attempts to improve estimation have and will continue to fail! (and what to do instead)?

Tomek Karzarnowicz: Co mierzyć w zespole scrumowym?

Metryki to lustro pacy zespołów developerskich. Każda metryka otwiera dużo różnych korytarzy myśliwych na rozmowy z zespołem. Metryki pozwalają znajdować usprawnienia procesu naszej pracy Przykładowe metryki jakich możemy używać:– ile powstaje bugów i jak szybko są one rozwiązywane– przewidywalność w Scrumie: ile % zadań zaplanowanych są realizowane– jak często wdrażamy produkt na produkcję Patrzenie z zespołami na każdym daily na… Czytaj dalej »Tomek Karzarnowicz: Co mierzyć w zespole scrumowym?

Alex Birke: Jakie metryki mają sens?

UWAGA: ja nie uważam niektórych rozwiązań prezentowanych metryk za właściwe. Pokazuje to w jaki sposób można wymyślić i stworzyć każdą metrykę. Zakładam, że ten model dla Alexa działa, jednak ja widzę dużo antypaternów. Metryki mają pomagać podejmować lepsze decyzje. Mamy klika wymiarów projektu, które warto mierzyć: zakres, koszt, czas, produktywność, jakość – to wszystko oznacza pieniądze. Alex pracuje nad dużym… Czytaj dalej »Alex Birke: Jakie metryki mają sens?

Przemek Witka: Metryki w Scrum

Jak sprawdzić, zmierzyć jakie korzyści przynosi wprowadzenie Scruma? Powinniśmy mieć zdefiniowane Performance Indicators (PI) Key Performance Indicators (KPI) Podstawowym celem metryk nie jest kontrola ludzi tylko kontrola procesu i kształtowanie pozytywnych zachowań. Odpowiedz sobie na pytanie – jaki cel chcemy osiągnąć. Dopiero potem określamy jakiej metryki można tutaj użyć. Trzeba uważać na lokalne optymalizacje i poprawianie jednej metryki kosztem drugiej.… Czytaj dalej »Przemek Witka: Metryki w Scrum

Darmowe szkolenie: Co zamiast Story Points?

Zapisy na ten webinar został już zamknięty. Zapisz się na naszą listę mailingową www.agilelabs.pl by być zawsze informowany jako pierwszy. Nie czekaj, webinar zaczyna się za Pokarzę Ci na swoim przykładzie drogę od używania Story Pointów do używania konkretnych danych. Dzięki temu oszczędzamy w zespole dużo czasu, nasz system pracy jest przewidywalny a współpraca z biznesem układa się znakomicie. Czego… Czytaj dalej »Darmowe szkolenie: Co zamiast Story Points?

Czy Story Points są jak lotnisko w Radomiu?

Czy używasz w swoich projektach Story Points do estymowania zadań? Czy Story Points są podstawą działania i planowania w Twoim zespole? Może pracujecie ciężko nad poprawą velocity? To wszystko podczas dość długich sesji estymowania i dyskusji czy dane zadanie jest 2 czy 8? Jakiej są efekty, korzyści stosowania przez Twój zespół koncepcji Story Points? Czy realizuje to cele i oczekiwania… Czytaj dalej »Czy Story Points są jak lotnisko w Radomiu?

Transformacja zespołu. Jak wzmocnić zespół, przełamać lęk i podzielić się władzą. Lech Rychliński

Na jednym z spotkań AgileLabs.pl padł pomysł by nasza społeczność też mogła podzielić się wiedzą. Różne trudne sprawy dotykają nas każdego dnia, bazując na naszej wiedzy podejmujemy decyzje. Lech zgodził się przedstawić drogę swojego zespołu i podzielić się swoimi doświadczeniami. Zapraszamy na spotkanie z Lechem! Czego się spodziewać: Krótkie wprowadzenie w to jak było i dlaczego było źle. Co mnie… Czytaj dalej »Transformacja zespołu. Jak wzmocnić zespół, przełamać lęk i podzielić się władzą. Lech Rychliński