Przejdź do treści

Drogowskaz

Zdalne retrospekcje – narzędzia

W tym tygodniu chcę powiedzieć o bezpłatnych narzędziach wspomagających rozproszone retrospekcje. Retrospekcja to uniwersalny proces, dlatego specjalnie nie zaznaczyłem w tytule, że chodzi tylko o Scrum. Aby retrospekcja nie była stratą czasu potrzebny jest zaangażowanie zarówno organizatora jak i uczestników. Częścią otoczenia, które należy stworzyć do efektywnego spotkania jest:  Zapewnienie komfortu (usunąć wszelki dyskomfort) oraz poczucie bezpieczeństwa całemu zespołowi. Zespół… Czytaj dalej »Zdalne retrospekcje – narzędzia

Piotr Maksimczyk: z życia wzięte

Metryki z życia projektów i idące za nimi sukcesy oraz porażki. Piotrek opowiada jakie metryki stosował w swoich zespołach, które zadziałały a które niekoniecznie. Co ważniejsze pokazuje na konkretnych przykładach, że mierzyć można wszystko i warto samodzielnie szukać i je tworzyć aby pokazać zespołowi lub całej organizacji konkretne informacje. Dzięki temu jest szansa ukierunkowania rozmowy na konkretne rzeczy i realnego… Czytaj dalej »Piotr Maksimczyk: z życia wzięte

Daniel Vacanti: nie bądź jak Ditka

Jak dobry jesteś w estymowanie wartości biznesowej? Na jakim etapie projektu zwykle musisz oszacować wartość biznesową? Przeważnie takie wymaganie pojawia się zanim zaczniesz pracę a Twoja wiedza jest najmniejsza. Trener NFL Ditka w przed kolejnym wybieraniem zawodników do drużyn postawił wszystko na jedną kartę. Aby zdobyć jednego zawodnika, którego wartość dla zespołu i jego szans na wygraną oszacował jako najważniejszą.… Czytaj dalej »Daniel Vacanti: nie bądź jak Ditka

Daniel Vacanti: Przewidywalność i metryki w Agile.

„Na kiedy to będzie zrobione?” jest pierwszym pytaniem jakie usłyszymy od klienta. Co więcej oczekiwana jest konkretna forma odpowiedzi: data lub ilośc dni. Tymczasem jest to przewidywanie przyszłości, w czym ludzie nie są specjalnie dobrzy. Zobacz jak to jest z przewidywalność i metryki w Agile. Powszechnie używane Story Pointy są bardzo słabe w mówieniu ile czasu zajmie dostarczenie jakiejś funkcjonalności.… Czytaj dalej »Daniel Vacanti: Przewidywalność i metryki w Agile.

Daniel Vacanti: Jak pilne wymaganie zatopiło Titanica.

1. Posiadając datę rozpoczęcia pracy nad taskiem i datę zakończenia można wykonać dużo użytecznych metryk i prognoz. Możemy policzyć Cycle Time (czas realizacji). 2. Co ma największy wpływ na Cycle Time? Praca w Toku (WIP: Work in Progress) – trzeba mieć WIP pod kontolą. Mówiąc o Cycle Time zawsze trzeba mówić o poziomie pewności dla tej wartości. Każde dodanie, zrobienie… Czytaj dalej »Daniel Vacanti: Jak pilne wymaganie zatopiło Titanica.

Daniel Vacanti: Cost of Delay – wybór kolejności pracy nad funkcjonalnościami.

Take away z cost of delay – wybór kolejności pracy nad funkcjonalnościami: Oryginalny tytuł spotkania jest mylący, ponieważ Daniel nie opowiada o metodzie wyboru kolejności pracy nad funkcjonalnościami. Czas to pieniądz, mówi stare przysłowie. Cost of Delay Koszt opóźnienia (Cost of Delay) jest miarą określającą stratę w danym czasie (np. tracimy lub unikamy zyskania 1000 dolarów na każdy tydzień kiedy… Czytaj dalej »Daniel Vacanti: Cost of Delay – wybór kolejności pracy nad funkcjonalnościami.

Troy Magennis: używanie danych do szybkiego prognozowanie i podejmowanie decyzji w Agile

Take away z prognozowanie i podejmowanie decyzji w Agile. Prognoza odpowiada na pytania dotyczące zdarzeń, które jeszcze nie miały miejsca. Dlatego tak trudno opowiedzieć na kiedy będzie to dostarczone? Z pewnością pytanie ile osób potrzebujemy w zespole czy ile to będzie kosztować lub jaki jest koszt opóźnienia. Przede wszystkim trzeba pamiętać, że nie ma jednego wyniku prognozy. Zawsze będzie kilka… Czytaj dalej »Troy Magennis: używanie danych do szybkiego prognozowanie i podejmowanie decyzji w Agile

Larry Maccherone: Agile – wpływ poziomów zwinności na projekty.

Take away z Agile wpływ poziomów zwinności na projekty.: Stałe zespoły i koncentracja to dużo lepsze wyniki. Zespoły z niskim WIP limitem mają lepszą jakość i responsywność, ale gorszą produktywność.Zespoły rozproszone (w 1 strefie czasowej) mają o 25% lepsze wyniki. Metryki nie mogą być używane do złych celów. 7 grzechów głównych metryki 2. niezbalansowane metryki 3. bałwochwalstwo ilościowe 4. przecenianie… Czytaj dalej »Larry Maccherone: Agile – wpływ poziomów zwinności na projekty.

Larry Maccherone: Kwantyfikowany Agile i jego wpływ na projekty: odkrywanie tajemnic.

Take away z Agile i jego wpływ na projekty: Korelacja nie oznacza związku przyczynowego. Sprinty o długości 2 tygodni dają najlepsze efekty.  Larry posiada dostęp do ogromnej ilości danych zespołów pracujących w jego firmie i na tej podstawie tworzyli i sprawdzali kilka aspektów ich pracy aby wyciągnąć z nich generalne wnioski dotyczące prowadzenia projektów. SDPI – Software Development Performance Index:… Czytaj dalej »Larry Maccherone: Kwantyfikowany Agile i jego wpływ na projekty: odkrywanie tajemnic.

Troy Magennis: analiza Cycle Time, szybkie prognozowanie i podejmowanie decyzji.

W takcie II wojny światowej, przygotowując się do inwazji, alianci chcieli wiedzieć iloma czołgami dysponuje i ile czołgów produkuje wróg. Ale jak to obliczyć? Użyto danych, które udało się zebrać na polu walki na zniszczonych maszynach wroga w postaci analizy numerów seryjnych pancerzy, silników i kół czołgów. W ten sposób uzyskano niedużą próbkę wszystkich danych które pozwoliły oszacować ilość wyprodukowanych… Czytaj dalej »Troy Magennis: analiza Cycle Time, szybkie prognozowanie i podejmowanie decyzji.