Ogólna lista możliwych do zastosowania metryk, które mogą być przydatne w zespołach scrumowych. Rozumienie potrzeby stosowania metryk powinno pojawić się w zespole i powinno być… Czytaj więcej »Tomek Karzarnowicz: Scrum i metryki.
Lista kilkunasty metryk, które możemy zastosować w pracy z naszymi zespołami. Metryki dają możliwość rozmowy zespołowi deweloperskiemu nad aktualną sytuacją w ich projekcie. Ważne jest… Czytaj więcej »Dawid Lewandowicz: Miary (metryki) w Scrum.
Wizualizacja danych pomaga ludziom zobaczyć i użyć danych. Dzięki przewidywalności chcemy maksymalizować dostarczaną wartość biznesową. Rzecz o której często się zapomina: prognoza, estymacja nie jest… Czytaj więcej »Troy Magennis: Prognozowanie z wykorzystaniem danych.
Metryki z życia projektów i idące za nimi sukcesy oraz porażki. Piotrek opowiada jakie metryki stosował w swoich zespołach, które zadziałały a które niekoniecznie. Co… Czytaj więcej »Piotr Maksimczyk: z życia wzięte
Jak dobry jesteś w estymowaniu wartości biznesowej? Na jakim etapie projektu zwykle musisz oszacować wartość biznesową? Przeważnie takie wymaganie pojawia się zanim zaczniesz pracę a… Czytaj więcej »Daniel Vacanti: nie bądź jak Ditka
„Na kiedy to będzie zrobione?” jest pierwszym pytaniem jakie usłyszymy od klienta. Co więcej oczekiwana jest konkretna forma odpowiedzi: data lub ilośc dni. Tymczasem jest… Czytaj więcej »Daniel Vacanti: Przewidywalność dzięki działającym metrykom.
1. Posiadając datę rozpoczęcia pracy nad taskiem i datę zakończenia można wykonać dużo użytecznych metryk i prognoz. Możemy policzyć Cycle Time (czas realizacji). 2. Co… Czytaj więcej »Daniel Vacanti: Jak pilne wymaganie zatopiło Titanica.
Take away: Myśl statystycznie nie deterministycznie. Ciągle aktualizuj swoją prognozę. Skracaj czas na jaki prognozujesz. Pierwsze pytanie jakie usłyszysz od klienta to „Na… Czytaj więcej »Daniel Vacanti: Twój projekt jest jak huragan – przewiduj go właśnie tak.
Take away: Ciężko jest spełnić założenia CD3. Zadanie, funkcjonalność powinno być realizowane jako następne. Oryginalny tytuł spotkania jest mylący, ponieważ Daniel nie opowiada… Czytaj więcej »Daniel Vacanti: wybór kolejności pracy nad funkcjonalnościami.
Take away Nie ma jednego wyniku prognozy. Obniżenie czasu dostarczenia o 20% zwiększa przepustowość systemu aż o 33%. Przez większość czasu realizacji zadania nikt aktywnie… Czytaj więcej »Troy Magennis: używanie danych do szybkiego prognozowanie i podejmowanie decyzji.