Przejdź do treści

Blog

Troy Magennis: Forecasting Disasters – my top 10

Improve forecasting by failures. Don’t have enough yet? Use mine. This session will quickly explain 10 cases where my forecasts „didn’t turn out as expected”. What I do to avoid those mistakes in the future? Let’s see Forecasting Disasters. Zapisy na ten webinar już się skończyły.Zapraszamy na nasze nagrania na naszym YouTube Troy Magennis is the founder and consultant for… Czytaj dalej »Troy Magennis: Forecasting Disasters – my top 10

Andy Hiles: Applying Scrum with Kanban

Zapraszamy na kolejny webinar Agilelabs :). Tym razem spotkamy się z Andy Hiles – doświadczonym trenerem Scrum i Kanban. Ponadto jest autorem książki „Applying Scrum with Kanban: A Pointless Book!” This will be a Miro driven lean style session with a few pre-prompted topics. The aim is to create a community discussion & discover how to bring flow into your… Czytaj dalej »Andy Hiles: Applying Scrum with Kanban

Marek Wyszyński: Jak byłem złym Scrum Masterem i zniszczyłem sobie zdrowie.

W 2016 roku wchodziłem „oficjalnie” w rolę Scrum Mastera. Wydawało mi się, że klika szkoleń z tematyki zwinności i ze 2-3 przeczytane książki dają mi wszystko, czego tylko potrzebuję. Wydawało mi się, że to wystarczy aby odnaleźć się w tej roli i prowadzić zespoły ku świetlanej przyszłości. Ten brak pokory, połączony z kompleksem zbawcy spowodował, że się zajechałem i nie… Czytaj dalej »Marek Wyszyński: Jak byłem złym Scrum Masterem i zniszczyłem sobie zdrowie.

Vasco Duarte: Why all attempts to improve estimation have and will continue to fail! (and what to do instead)?

Estymowanie w Agile. Ciągle słyszymy, że prawidłowe estymowanie to kwestia nauczenia się, jak to dobrze robić. Ciągle próbując możesz stać się lepszy w estymowaniu i dostarczaj precyzyjne, dokładne estymacje. A może jednak #noestimates? Przyjmijmy zatem takie twierdzenie i przeanalizujmy je. Chcę Ci pokazać, że jak estymowanie projektów jest bardzo narażone na porażkę. Estymowanie ma negatywny wpływ na projekt. Zatem estymowanie… Czytaj dalej »Vasco Duarte: Why all attempts to improve estimation have and will continue to fail! (and what to do instead)?

Tomek Karzarnowicz: Co mierzyć w zespole scrumowym?

Jest duża szansa, że zadajesz sobie to tytułowe pytanie”Co mierzyć w zespole scrumowym?” Metryki pomagają nam, Scrum Masterom w codziennej pracy. Kiedy rozpoczynasz pracę z zespołem zwróć uwagę nad nad jakim produktem tak naprawdę on pracuje. Przykładowe metryki jakich możemy używać:– ile powstaje bugów i jak szybko je rozwiązujemy– przewidywalność w Scrumie: ile % zadań zaplanowanych na Sprint realizujemy– jak… Czytaj dalej »Tomek Karzarnowicz: Co mierzyć w zespole scrumowym?

Alex Birke: Metryki Scrum i duża skala – co ma sens?

UWAGA: Metryki Scrum i duża skala. Ja nie uważam niektórych rozwiązań prezentowanych tutaj metryk za właściwe. Ponieważ Alex pokazuje to w jaki sposób można wymyślić i stworzyć każdą metrykę, zakładam, że ten model dla niego działa. Jednak ja widzę dużo antypaternów i anytwzorców i nie chciałbym ich wykorzystywać w moich zespołach. Alex pracuje nad dużym produktem nad którym działa kilkadziesiąt… Czytaj dalej »Alex Birke: Metryki Scrum i duża skala – co ma sens?

Przemek Witka: Metryki w Scrum

Jak sprawdzić, zmierzyć jakie korzyści przynosi wprowadzenie Scruma? Popatrzmy jak to jest kiedy zastanawiamy się „Scrum i metryki”. Powinniśmy mieć zdefiniowane Scrum i metryki a pozytywne zachowania Podstawowym celem metryk nie jest kontrola ludzi tylko kontrola procesu i kształtowanie pozytywnych zachowań. Słowem odpowiedz sobie na pytanie – jaki cel chcemy osiągnąć? Dopiero potem możesz określić jakiej metryki chcesz tutaj użyć.… Czytaj dalej »Przemek Witka: Metryki w Scrum

Czy Story Points są jak lotnisko w Radomiu?

To tylko niektóre z pytań które zostaną postawione i na które postaramy się znaleźć odpowiedzi podczas tego spotkania. Zobaczymy jaka wartość kryje się za Story Points. Skąd się wzięła koncepcja Story Points i czy spełnia swoje pierwotne założenia. Przejdziemy przez proces estymowania z użyciem Story Points. Zagramy też w Planning Pokera 😉 I zastanowimy się czy są inne drogi 😉… Czytaj dalej »Czy Story Points są jak lotnisko w Radomiu?

Transformacja zespołu. Jak wzmocnić zespół, przełamać lęk i podzielić się władzą. Lech Rychliński

Na jednym z spotkań AgileLabs.pl padł pomysł by nasza społeczność też mogła podzielić się wiedzą. Różne trudne sprawy dotykają nas każdego dnia, bazując na naszej wiedzy podejmujemy decyzje. Lech zgodził się przedstawić drogę swojego zespołu i podzielić się swoimi doświadczeniami. Zapraszamy na spotkanie z Lechem! Obejrzyj nagranie webinaru https://www.youtube.com/watch?v=9lw5LfL5Hzc Czego się spodziewać: Nasze notatki ze spotkania: Trzy kluczowe działania managera… Czytaj dalej »Transformacja zespołu. Jak wzmocnić zespół, przełamać lęk i podzielić się władzą. Lech Rychliński

Silosy, zmiany i matkowanie, czyli co gryzie project managerów? Igor Mróz

Chcesz dowiedzieć się z czym borykają się Twoje koleżanki i koledzy zarządzający projektami? Podczas prelekcji omówię wyniki badania „Co Gryzie Project Managerów?”. Największego tego typu projektu badawczego w Polsce. Dowiecie się nie tylko jakie są najczęstsze źródła problemów i czy zależą od rodzaju i wielkości firmy? Będzie również o tym, czy osobowość PMa wpływa na jego problemy oraz czy faktyczne… Czytaj dalej »Silosy, zmiany i matkowanie, czyli co gryzie project managerów? Igor Mróz