Blog

[27.01.2021] Spotkanie Metrykowców #1

Darmowy Rysunkowy Notatnik o Kanbanie Zapisz się, aby otrzymać darmowy „Rysunkowy Notatnik o Kanbanie„ oraz najnowsze informacje od AgileLabs wprost na swój e-mail. Możesz w każdej chwili się wypisać. Szczegóły znajdziesz w Polityce Prywatności ZAPISUJĘ SIĘ Dziękujemy za zaufanie! Na Twój adres email wysłaliśmy właśnie wiadomość z prośbą o potwierdzenie rejestracji. Sprawdź swoją skrzynkę pocztową. Do czasu potwierdzenia Twoja rejestracja będzie… Czytaj dalej »[27.01.2021] Spotkanie Metrykowców #1

Liberating Structures – 1-2-4-All

Dzisiaj pierwsza technika z serii LS 1-2-4-All, taki „uniwersalny kołek” który można zastosować w każdym materiale i sprawdza się w wielu sytuacjach. W ciągu 11 minut omówię jakie cele spełnia ta struktura, jak ją wykonać, na co zwracać uwagę, oraz w jakich sytuacjach u mnie się sprawdza. Zapraszamy na prezentację: Wszelkie uwagi i komentarze kierujcie na marcin@agilelabs.pl! Więcej materiałów: Więcej… Czytaj dalej »Liberating Structures – 1-2-4-All

Wprowadzenie do Liberating Structures

Zapraszamy na wprowadzenie do Liberating Structures, jest to zestaw łatwych w użyciu narzędzi służących do facylitacji spotkań. Jeżeli masz dość prezentacji, czy nawet burzy mózgów które angażują tylko niewielką część osób na spotkaniu obejrzyj krótką prezentację poniżej W materiale odpowiadam na pytania – dlaczego Liberating Strucures powstały, przedstawiam opis struktur, zasady i wartości jakimi kierowali się twórcy Keith i Henri.… Czytaj dalej »Wprowadzenie do Liberating Structures

Larry Maccharone: Metryki: 7 grzechów głównych.

Nie ma najlepszej praktyki – są dobre praktyki użyte we właściwym kontekście. Zwinność – jak najwcześniejsze otrzymanie informacji zwrotnej od klientów. 7 grzechów głównych metryk Używanie metryk do manipulowania ludźmi. Metryki powinny być informacją zwrotną aby poprawić własne działania a nie kijem do zmieniania zachowań innych ludzi. Metryki mają wywoływać rozmowę, dyskusję i proces nauki. Metryki nie mogą być używane… Czytaj dalej »Larry Maccharone: Metryki: 7 grzechów głównych.

Migawka #9 – Dawid Lewandowicz

Wywiad z Dawidem, autorem książki AgileHints, wieloletnim konsultantem w sprawach zwinnych, wykładowcą akademickim i trenerem. Jakie ma podejście do życia, co go ukształtowało, do czego będzie chciał nas zachęcić dowiecie się tutaj…

Tomek Karzarnowicz: Scrum i metryki.

Ogólna lista możliwych do zastosowania metryk, które mogą być przydatne w zespołach scrumowych. Rozumienie potrzeby stosowania metryk powinno pojawić się w zespole i powinno być dobrze wytłumaczone wszystkim ich członkom i całej organizacji. Jest to narzędzie do obserwacji, zobaczenia zrozumienia i ulepszania sposobów pracy. Żródło:

Dawid Lewandowicz: Miary (metryki) w Scrum.

Lista kilkunasty metryk, które możemy zastosować w pracy z naszymi zespołami. Metryki dają możliwość rozmowy zespołowi deweloperskiemu nad aktualną sytuacją w ich projekcie. Ważne jest by metryk nie stosować indywidualnie – w stosunku do poszczególnych osób. Wprowadzając i używając metryk w swoim projekcie trzeba pamiętać, że po jakimś czasie metryki mają tendencję do pokazywania samych dobrych sytuacji i zachowań. Może… Czytaj dalej »Dawid Lewandowicz: Miary (metryki) w Scrum.

Troy Magennis: Prognozowanie z wykorzystaniem danych.

Wizualizacja danych pomaga ludziom zobaczyć i użyć danych. Dzięki przewidywalności chcemy maksymalizować dostarczaną wartość biznesową. Rzecz o której często się zapomina: prognoza, estymacja nie jest przyjęciem zobowiązania. Jest to próba przewidzenia co stanie się w przyszłości. Podejście do prognozowania powinno się składać z: modelowanie -> prognoza -> porównanie z rzeczywistością. Załóżmy, że masz dane o pracy zespołu z 6 miesięcy.… Czytaj dalej »Troy Magennis: Prognozowanie z wykorzystaniem danych.

Piotr Maksimczyk: z życia wzięte

Metryki z życia projektów i idące za nimi sukcesy oraz porażki. Piotrek opowiada jakie metryki stosował w swoich zespołach, które zadziałały a które niekoniecznie. Co ważniejsze pokazuje na konkretnych przykładach, że mierzyć można wszystko i warto samodzielnie szukać i je tworzyć aby pokazać zespołowi lub całej organizacji konkretne informacje. Dzięki temu jest szansa ukierunkowania rozmowy na konkretne rzeczy i realnego… Czytaj dalej »Piotr Maksimczyk: z życia wzięte

Daniel Vacanti: nie bądź jak Ditka

Jak dobry jesteś w estymowaniu wartości biznesowej? Na jakim etapie projektu zwykle musisz oszacować wartość biznesową? Przeważnie takie wymaganie pojawia się zanim zaczniesz pracę a Twoja wiedza jest najmniejsza. Trener NFL Ditka w przed kolejnym wybieraniem zawodników do drużyn postawił wszystko na jedną kartę aby zdobyć jednego zawodnika, którego wartość dla zespołu i jego szans na wygraną oszacował jako najważniejszą.… Czytaj dalej »Daniel Vacanti: nie bądź jak Ditka