Przejdź do treści

Różne

Zwinność i przemysł. Jak zwinnie przeprowadzić zakup oprogramowania IT w firmie produkcyjnej?

Kim jestem i czym na co dzień się zajmuje?Co spowodowało, że zainteresowałem się zwinnymi metodykami zarządzania (Case z wdrożenia systemu dla FBI).Przykłady problemów produkcyjnych, w których IT może pomóc.W jaki sposób typowo przebiega proces zakupowy oprogramowania w firmach produkcyjnych?Jak nadać procesowi zakupu i wdrożenia niezbędną zwinność.Case study z wdrożenia systemu IT dla firmy produkcyjnej.Sesja Q&A Zwinny Webinar Agilelabs Zapisuję się,… Czytaj dalej »Zwinność i przemysł. Jak zwinnie przeprowadzić zakup oprogramowania IT w firmie produkcyjnej?

Troy Magennis: Zarządzanie blokadami i zależnościami z użyciem danych.

W naszej pracy bardzo często występuje sytuacja, że praca nad jakimś zadaniem nie może być kontynuowana. Wynika to z wystąpienia jakiejś blokady np. poprzez wystąpienie zależności. To co może zrobić zespół w takim przypadku to podnieść dozwolony limit pracy w toku lub maksymalnie próbować odblokować zadanie. Tak czy inaczej przepływ pracy został zablokowany, praca nie posuwa się do przodu. Jest… Czytaj dalej »Troy Magennis: Zarządzanie blokadami i zależnościami z użyciem danych.

Troy Magennis: Zrozumieć wpływ ryzyka, blokerów i zależności.

W świecie IT bardzo często można zaobserwować brak umiejętności rezygnacji z projektów/funkcjonalności, które zmierzają donikąd. Spędzamy dużo czasu estymując czy to przy użyciu Planning Pokera i Story Points czy dzieląc zadania na mniejsze części. Zamiast tego powinniśmy spędzać czas rozmawiając o tym co może przesunąć naszą datę dostarczenia. Tym czymś jest ryzyko i prawdopodobieństwo jego wystąpienia. Wykonaj ćwiczenie: w poprzednim… Czytaj dalej »Troy Magennis: Zrozumieć wpływ ryzyka, blokerów i zależności.

Troy Magennis, Julia Wester: Metryki i modelowanie

Mierzenie i analizowanie danych jest drogie i może prowadzić do niewłaściwych wniosków. Dlatego warto podchodzić do tego w przemyślany sposób. Niektóre metryki można uznać za bezcelowe. Ich zbieranie, mierzenie i używanie daje poczucie komfortu, że przecież coś robimy ale tak na prawdę nie przynoszą spodziewanej wartości. Dlatego warto włożyć więcej wysiłku w mierzenie pożytecznych rzeczy. Taką użyteczność możesz sprawdzić zadając… Czytaj dalej »Troy Magennis, Julia Wester: Metryki i modelowanie

Scrum, czyli jak zbudować lotnisko w 2,5 roku: Łukasz Filut

Czy można wybudować bardzo duże lotnisko w 2.5 roku? Zaplanować je w 2 lata?Tak! Zapisy na ten webinar zostały już zamknięte. Jeżeli bardzo chcesz wziąć udział odezwij się do mnie na priv na Linkedin Trochę liczb:– 2 lata planowania– 2.5 roku budowy– 22.8 miliarda USD– 60 milionów pasażerów rocznie (docelowo 200 milionów…) Ten 25 letni kontrakt został podpisany i jest… Czytaj dalej »Scrum, czyli jak zbudować lotnisko w 2,5 roku: Łukasz Filut

Marek Wyszyński: Jak byłem złym Scrum Masterem i zniszczyłem sobie zdrowie.

Kiedy w 2016 roku wchodziłem „oficjalnie” w rolę Scrum Mastera wydawało mi się, że klika szkoleń z tematyki zwinności i ze 2-3 przeczytane książki dają mi wszystko, czego tylko potrzebuję, żeby odnaleźć się w tej roli i prowadzić zespoły ku świetlanej przyszłości. Ten brak pokory, połączony z kompleksem zbawcy spowodował, że się zajechałem i nie obeszło się bez współpracy z… Czytaj dalej »Marek Wyszyński: Jak byłem złym Scrum Masterem i zniszczyłem sobie zdrowie.

Vasco Duarte: Why all attempts to improve estimation have and will continue to fail! (and what to do instead)?

Ciągle słyszymy, że prawidłowe estymowanie to kwestia nauczenia się, jak to dobrze robić. Ciągle próbując możesz stać się lepszy w estymowaniu i dostarczaj precyzyjne, dokładne estymacje. Przyjmijmy zatem takie twierdzenie i przeanalizujmy je. Chcę Ci pokazać, że estymowanie projektów jest bardzo narażone na porażkę. Estymowanie ma negatywny wpływ na projekt. Zatem estymowanie jest użyteczne dla projektów i jednocześnie na pewno… Czytaj dalej »Vasco Duarte: Why all attempts to improve estimation have and will continue to fail! (and what to do instead)?

Alex Birke: Jakie metryki mają sens?

UWAGA: ja nie uważam niektórych rozwiązań prezentowanych metryk za właściwe. Pokazuje to w jaki sposób można wymyślić i stworzyć każdą metrykę. Zakładam, że ten model dla Alexa działa, jednak ja widzę dużo antypaternów. Metryki mają pomagać podejmować lepsze decyzje. Mamy klika wymiarów projektu, które warto mierzyć: zakres, koszt, czas, produktywność, jakość – to wszystko oznacza pieniądze. Alex pracuje nad dużym… Czytaj dalej »Alex Birke: Jakie metryki mają sens?

Darmowe szkolenie: Co zamiast Story Points?

Zapisy na ten webinar został już zamknięty. Zapisz się na naszą listę mailingową www.agilelabs.pl by być zawsze informowany jako pierwszy. Nie czekaj, webinar zaczyna się za Pokarzę Ci na swoim przykładzie drogę od używania Story Pointów do używania konkretnych danych. Dzięki temu oszczędzamy w zespole dużo czasu, nasz system pracy jest przewidywalny a współpraca z biznesem układa się znakomicie. Czego… Czytaj dalej »Darmowe szkolenie: Co zamiast Story Points?