Powiem Ci, że to jest materiał petarda! Radek Wyrzykowski podzielił się z członkami AgileLabs.pl swoją wiedzą i doświadczeniami w iście mistrzowskim stylu! Dobrze, że to nagraliśmy! Z nagrania webinaru dowiesz się dlaczego warto przepalać dodatkowy czas na spotkania i rozmowy z zespołem poza Scrumem, gdzie leży granica między rozwojem menedżera i rozwojem zespołu oraz jakie…
![[10.03.2021] Warsztat: 1,2,3 Scrum Masterem jesteś Ty.](https://agilelabs.pl/wp-content/uploads/2021/03/Kopia-webinary-768x498.png)
Zapisy na to spotkanie już się zakończyło. Zapraszamy na kolejne wydarzenia. Aby otrzymać informację jako 1 – zapisz się na nasz newsletter. Zapraszamy na warsztat, który poprowadzi Paweł Lewiński. Jeżeli znasz taką podobną piosenkę, to jej melodia właśnie rozbrzmiewa w Twojej głowie: „1,2,3 Scrum Masterem jesteś Ty 4,5,6 super zespół chciałbyś mieć” Jeżeli nie możesz…
Dzisiaj kilka słów o strukturze ze zbioru Liberating Structures o nazwie Appreciative Interviews, czyli Pozytywnych wywiadach. Czy w Twojej organizacji proces usprawniania polega na analizowaniu błędów i szukaniu bottlenecków? Czy myślisz, że to jedyna i najlepsza droga? Twórcy LS wskazują kolejną możliwość – szukanie success stories, a tak naprawdę czynników które prowadzą do sukcesu. Struktra…
![[02.03.2021] Webinar: Radek Wyrzykowski: „Teraz prędko, zanim dotrze do nas, że to bez sensu.”](https://agilelabs.pl/wp-content/uploads/2021/02/Untitled-kopia-768x498.jpg)
Cześć. Zapisy na ten webinar zostały już zamknięte. Zapraszamy na inne spotkania AgileLabs! Podczas webinaru dowiesz się dlaczego warto przepalać dodatkowy czas na spotkania irozmowy z zespołem poza Scrumem, gdzie leży granica między rozwojem menedżera irozwojem zespołu oraz jakie są koszty skupiania się tylko na pracy i dowożeniu tasków. Webinar przeznaczony dla świadomych i doświadczonych…
![[24.02.2021] Agile MasterClass: zapisy](https://agilelabs.pl/wp-content/uploads/2021/02/welcome-to-master-class.jpg)
Mastermind to sposób na samotność Scrum Master, Product Ownera, Developera czy Project Managera. Zamiast samodzielnie zastanawiać się nad spotykającymi nas problemami aka wyzwaniami ;), można skorzystać z kolektywnej pomocy osób. Wspólnie dyskutować, zmóżdżyć się nad ważnymi dla nas tematami, przepracowywać problemy, szukać najlepszych rozwiązań, brać wiedzę od innych, ale i służyć naszą ekspertyzą i bagażem doświadczeń. Nie będziemy rozmawiać o teorii ale o prawdziwym życiu!
Agreement & Certainty Matrix pozwala nam zidentyfikować i nazwać problemy. Dzieki tej strukturze zaczynamy rozmawiac o problemach i upewniamy sie, ze wszyscy rozumiemy je tak samo. Dodatkowo to co dla nas jest duzym problemem dla innych moze byc trywialne do rozwiazania i dzięki tej strukturze bedziemy mogli skorzystac z ich wiedzy i pomocy. Zapraszam do…
Critical Uncertainties pomaga opracować strategie radzenia sobie z prawdopodobną, ale nieprzewidywalną przyszłością. Narzędzie to służy zarówno do identyfikacji i zarządzania ryzykiem, jak i kształtowania naszej strategii. Może być realizowane na poziomie projektu, produktu, zespołu, czy też całej organizacji. Chcesz wiedzieć więcej, zapraszam do obejrzenia: Napiszcie co myślicie o tej strukturze, podzielcie się swoimi przemyśleniami. Razem…
Szukasz dobrego icebreakera? Robisz szkolenie, prowadzisz zajęcia w szkole, lub na uczelni? Poniżej pomysł jak zacząć. Liberating Structures ma w swoich zaobach strukturę o nazwie Impromptu Networking – działa ona w kilku wymiarach: Ludzie zapoznają się między sobą – tworzą więzi. Uczestnicy doprecyzowują po co są na tym spotkaniu. Uzmysławiają sobie co inni ludzie na…
Cześć, jeżeli macie problem z zespołem który niechętnie podejmuje wyzwania, albo po prostu temat który chcesz ugryźć wydaje się za duży – posłuchaj o strukturze 15% Solutions. W poniższej prezentacji mówię nie tylko o tym, jak ją przeprowadzić, ale i o tym dlaczego ona działa. Dajcie znać co o tym myślicie. Jeżeli szukasz innych inspiracji…
Wise Crowd – technika ze zbioru Liberating Strucutres. Umożliwia przeprowadzenia efektywnego spotkania w czasie którego poszukujemy nowych perspektyw na zadany problem. Im bardziej różnorodna grupa – tym ciekawiej, więc mieszajcie „poziomy” i role osób na tym spotkaniu. Dla każdej z osób przewidziane jest 15 minut – więc z jednej strony jest to szybka technika, ale…