Wizualizacja danych pomaga ludziom zobaczyć i użyć danych. Dzięki przewidywalności chcemy maksymalizować dostarczaną wartość biznesową. Zatem poznajmy prognozowanie w projekcie Scrum. Rzecz o której często się zapomina: prognoza, estymacja nie jest przyjęciem zobowiązania. Jest to próba przewidzenia co stanie się w przyszłości. Podejście do prognozowania powinno się składać z: modelowanie -> prognoza -> porównanie z…
Metryki z życia projektów i idące za nimi sukcesy oraz porażki. Piotrek opowiada jakie metryki stosował w swoich zespołach, które zadziałały a które niekoniecznie. Co ważniejsze pokazuje na konkretnych przykładach, że mierzyć można wszystko i warto samodzielnie szukać i je tworzyć aby pokazać zespołowi lub całej organizacji konkretne informacje. Dzięki temu jest szansa ukierunkowania rozmowy…
Jak dobry jesteś w estymowanie wartości biznesowej? Na jakim etapie projektu zwykle musisz oszacować wartość biznesową? Przeważnie takie wymaganie pojawia się zanim zaczniesz pracę a Twoja wiedza jest najmniejsza. Trener NFL Ditka w przed kolejnym wybieraniem zawodników do drużyn postawił wszystko na jedną kartę. Aby zdobyć jednego zawodnika, którego wartość dla zespołu i jego szans…
„Na kiedy to będzie zrobione?” jest pierwszym pytaniem jakie usłyszymy od klienta. Co więcej oczekiwana jest konkretna forma odpowiedzi: data lub ilośc dni. Tymczasem jest to przewidywanie przyszłości, w czym ludzie nie są specjalnie dobrzy. Zobacz jak to jest z przewidywalność i metryki w Agile. Powszechnie używane Story Pointy są bardzo słabe w mówieniu ile…
1. Posiadając datę rozpoczęcia pracy nad taskiem i datę zakończenia można wykonać dużo użytecznych metryk i prognoz. Możemy policzyć Cycle Time (czas realizacji). 2. Co ma największy wpływ na Cycle Time? Praca w Toku (WIP: Work in Progress) – trzeba mieć WIP pod kontolą. Mówiąc o Cycle Time zawsze trzeba mówić o poziomie pewności dla…
Take away Projekt jest jak huragan: Pierwsze pytanie jakie usłyszysz od klienta to „Na kiedy to będzie?” Jest nawet gorzej. Klient oczekuje odpowiedzi na to pytanie w bardzo konkretnej formie: końcowej daty lub ilości dni lub godzin. Przykładowo, jeżeli 1 grudnia powiemy klientowi, że dostarczymy coś w 30 dni – kiedy będzie on oczekiwał swojej…
Take away z cost of delay – wybór kolejności pracy nad funkcjonalnościami: Oryginalny tytuł spotkania jest mylący, ponieważ Daniel nie opowiada o metodzie wyboru kolejności pracy nad funkcjonalnościami. Czas to pieniądz, mówi stare przysłowie. Cost of Delay Koszt opóźnienia (Cost of Delay) jest miarą określającą stratę w danym czasie (np. tracimy lub unikamy zyskania 1000…
Take away z prognozowanie i podejmowanie decyzji w Agile. Prognoza odpowiada na pytania dotyczące zdarzeń, które jeszcze nie miały miejsca. Dlatego tak trudno opowiedzieć na kiedy będzie to dostarczone? Z pewnością pytanie ile osób potrzebujemy w zespole czy ile to będzie kosztować lub jaki jest koszt opóźnienia. Przede wszystkim trzeba pamiętać, że nie ma jednego…
Take away z Agile wpływ poziomów zwinności na projekty.: Stałe zespoły i koncentracja to dużo lepsze wyniki. Zespoły z niskim WIP limitem mają lepszą jakość i responsywność, ale gorszą produktywność.Zespoły rozproszone (w 1 strefie czasowej) mają o 25% lepsze wyniki. Metryki nie mogą być używane do złych celów. 7 grzechów głównych metryki 2. niezbalansowane metryki…
Take away z Agile i jego wpływ na projekty: Korelacja nie oznacza związku przyczynowego. Sprinty o długości 2 tygodni dają najlepsze efekty. Larry posiada dostęp do ogromnej ilości danych zespołów pracujących w jego firmie i na tej podstawie tworzyli i sprawdzali kilka aspektów ich pracy aby wyciągnąć z nich generalne wnioski dotyczące prowadzenia projektów. SDPI…