Do estymacij całego backlogu lepiej użyć Story Pointów. Do estymacji zakresu iteracji lepiej użyć godzin. Problem z estymowaniem polega na tym, że ludzie boją się podać estymaty, które się nie sprawdzą. Dlatego tak ważne jest zapewnienie poczucia pełnego bezpieczeństwa. Wyróżniam 3 poziomy estymacji Estymacja release: biznes chce czegoś w określonym czasie więc mówimy o zakresie, czasie i zasobach Planowanie iteracji:… Czytaj dalej »Mike Cohn: Agile Estimating
używanie metryk służy do podejmowania lepszych decyzji wprowadzenie metryki powinno dawać nam jako informację zwrotną śledzenie jednego czynnika pozwala na śledzenie jego zmian w czasie Delivery Rate Usłyszysz wyjaśnienie Tempa Dostarczania (Delivery Rate) w różnych kontekstach projektowych czy branżach. Ważne, żeby dostarczona wartość była rzeczywistą wartością dla klienta a nie technicznymi częściami składowymi. Ważną uwagą jest fakt, że elementy, które… Czytaj dalej »Radek Orszewski: Odcinek 33. Co i po co mierzyć? Metryki przepływu
Ogólna lista możliwych do zastosowania metryk, które mogą być przydatne w zespołach scrumowych. Rozumienie potrzeby stosowania metryk powinno pojawić się w zespole i powinno być dobrze wytłumaczone wszystkim ich członkom i całej organizacji. Jest to narzędzie do obserwacji, zobaczenia zrozumienia i ulepszania sposobów pracy. Żródło:
Lista kilkunasty metryk, które możemy zastosować w pracy z naszymi zespołami. Metryki dają możliwość rozmowy zespołowi deweloperskiemu nad aktualną sytuacją w ich projekcie. Ważne jest by metryk nie stosować indywidualnie – w stosunku do poszczególnych osób. Wprowadzając i używając metryk w swoim projekcie trzeba pamiętać, że po jakimś czasie metryki mają tendencję do pokazywania samych dobrych sytuacji i zachowań. Może… Czytaj dalej »Dawid Lewandowicz: Miary (metryki) w Scrum.
Wizualizacja danych pomaga ludziom zobaczyć i użyć danych. Dzięki przewidywalności chcemy maksymalizować dostarczaną wartość biznesową. Rzecz o której często się zapomina: prognoza, estymacja nie jest przyjęciem zobowiązania. Jest to próba przewidzenia co stanie się w przyszłości. Podejście do prognozowania powinno się składać z: modelowanie -> prognoza -> porównanie z rzeczywistością. Załóżmy, że masz dane o pracy zespołu z 6 miesięcy.… Czytaj dalej »Troy Magennis: Prognozowanie z wykorzystaniem danych.
Metryki z życia projektów i idące za nimi sukcesy oraz porażki. Piotrek opowiada jakie metryki stosował w swoich zespołach, które zadziałały a które niekoniecznie. Co ważniejsze pokazuje na konkretnych przykładach, że mierzyć można wszystko i warto samodzielnie szukać i je tworzyć aby pokazać zespołowi lub całej organizacji konkretne informacje. Dzięki temu jest szansa ukierunkowania rozmowy na konkretne rzeczy i realnego… Czytaj dalej »Piotr Maksimczyk: z życia wzięte
Jak dobry jesteś w estymowaniu wartości biznesowej? Na jakim etapie projektu zwykle musisz oszacować wartość biznesową? Przeważnie takie wymaganie pojawia się zanim zaczniesz pracę a Twoja wiedza jest najmniejsza. Trener NFL Ditka w przed kolejnym wybieraniem zawodników do drużyn postawił wszystko na jedną kartę aby zdobyć jednego zawodnika, którego wartość dla zespołu i jego szans na wygraną oszacował jako najważniejszą.… Czytaj dalej »Daniel Vacanti: nie bądź jak Ditka
„Na kiedy to będzie zrobione?” jest pierwszym pytaniem jakie usłyszymy od klienta. Co więcej oczekiwana jest konkretna forma odpowiedzi: data lub ilośc dni. Tymczasem jest to przewidywanie przyszłości, w czym ludzie nie są specjalnie dobrzy. Powszechnie używane Story Pointy są bardzo słabe w mówieniu ile czasu zajmie dostarczenie jakiejś funkcjonalności. Skoro klienci chcą znać ilość potrzebnych do zrobienia danej funkcjonalności… Czytaj dalej »Daniel Vacanti: Przewidywalność dzięki działającym metrykom.
1. Posiadając datę rozpoczęcia pracy nad taskiem i datę zakończenia można wykonać dużo użytecznych metryk i prognoz. Możemy policzyć Cycle Time (czas realizacji). 2. Co ma największy wpływ na Cycle Time? Praca w Toku (WIP: Work in Progress) – trzeba mieć WIP pod kontolą. 3. Drugim najważniejszym czynnikiem jest decyzja nad czym będziemy teraz pracować. Służą do tego zasady zaciągania… Czytaj dalej »Daniel Vacanti: Jak pilne wymaganie zatopiło Titanica.
Take away: Myśl statystycznie nie deterministycznie. Ciągle aktualizuj swoją prognozę. Skracaj czas na jaki prognozujesz. Pierwsze pytanie jakie usłyszysz od klienta to „Na kiedy to będzie?” Jest nawet gorzej. Klient oczekuje odpowiedzi na to pytanie w bardzo konkretnej formie: końcowej daty lub ilości dni lub godzin. Przykładowo, jeżeli 1 grudnia powiemy klientowi, że dostarczymy coś w 30 dni… Czytaj dalej »Daniel Vacanti: Twój projekt jest jak huragan – przewiduj go właśnie tak.