Velocity jest bardzo zmienne i jedocześnie używamy go do prognozowania przyszłości – jak długo zajmie implementacja jakiejś funkcjonalności. Zacznijmy od definicji: ilość wykonanej pracy w danym czasie. Velocity to lagging indicator. To może pokazywać trendy ale nie powinno być używane do predykcji. Jednocześnie mamy do czynienia ze złożonym środowiskiem co nie da się określić jedną liczbą. Taka jedna wartość nie… Czytaj dalej »Doc Norton: Uciec od velocity.
Najwięcej nauczysz się na outlinerach. Ciągle aktualizuj swoją prognozę. Usuwaj stare dane – nie mają już one żadnej wartości dla Twojego aktualnego kontekstu Prognozowanie to próba ustalenia co może się wydarzyć w przyszłości. Starając się maksymalnie przewidzieć co się stanie z pracą jaką mamy do wykonania. Prognoza nie może być zawsze dokładna, ponieważ nie byłaby wtedy prognozą. Po prostu będzie… Czytaj dalej »Troy Magennis: Prognozowanie z użyciem danych
Metryki to lustro pacy zespołów developerskich. Każda metryka otwiera dużo różnych korytarzy myśliwych na rozmowy z zespołem. Metryki pozwalają znajdować usprawnienia procesu naszej pracy Przykładowe metryki jakich możemy używać:– ile powstaje bugów i jak szybko są one rozwiązywane– przewidywalność w Scrumie: ile % zadań zaplanowanych są realizowane– jak często wdrażamy produkt na produkcję Patrzenie z zespołami na każdym daily na… Czytaj dalej »Tomek Karzarnowicz: Co mierzyć w zespole scrumowym?
Jak sprawdzić, zmierzyć jakie korzyści przynosi wprowadzenie Scruma? Powinniśmy mieć zdefiniowane Performance Indicators (PI) Key Performance Indicators (KPI) Podstawowym celem metryk nie jest kontrola ludzi tylko kontrola procesu i kształtowanie pozytywnych zachowań. Odpowiedz sobie na pytanie – jaki cel chcemy osiągnąć. Dopiero potem określamy jakiej metryki można tutaj użyć. Trzeba uważać na lokalne optymalizacje i poprawianie jednej metryki kosztem drugiej.… Czytaj dalej »Przemek Witka: Metryki w Scrum
Do estymacij całego backlogu lepiej użyć Story Pointów. Do estymacji zakresu iteracji lepiej użyć godzin. Problem z estymowaniem polega na tym, że ludzie boją się podać estymaty, które się nie sprawdzą. Dlatego tak ważne jest zapewnienie poczucia pełnego bezpieczeństwa. Wyróżniam 3 poziomy estymacji Estymacja release: biznes chce czegoś w określonym czasie więc mówimy o zakresie, czasie i zasobach Planowanie iteracji:… Czytaj dalej »Mike Cohn: Agile Estimating
używanie metryk służy do podejmowania lepszych decyzji wprowadzenie metryki powinno dawać nam jako informację zwrotną śledzenie jednego czynnika pozwala na śledzenie jego zmian w czasie Delivery Rate Usłyszysz wyjaśnienie Tempa Dostarczania (Delivery Rate) w różnych kontekstach projektowych czy branżach. Ważne, żeby dostarczona wartość była rzeczywistą wartością dla klienta a nie technicznymi częściami składowymi. Ważną uwagą jest fakt, że elementy, które… Czytaj dalej »Radek Orszewski: Odcinek 33. Co i po co mierzyć? Metryki przepływu
Ogólna lista możliwych do zastosowania metryk, które mogą być przydatne w zespołach scrumowych. Rozumienie potrzeby stosowania metryk powinno pojawić się w zespole i powinno być dobrze wytłumaczone wszystkim ich członkom i całej organizacji. Jest to narzędzie do obserwacji, zobaczenia zrozumienia i ulepszania sposobów pracy. Żródło:
Lista kilkunasty metryk, które możemy zastosować w pracy z naszymi zespołami. Metryki dają możliwość rozmowy zespołowi deweloperskiemu nad aktualną sytuacją w ich projekcie. Ważne jest by metryk nie stosować indywidualnie – w stosunku do poszczególnych osób. Wprowadzając i używając metryk w swoim projekcie trzeba pamiętać, że po jakimś czasie metryki mają tendencję do pokazywania samych dobrych sytuacji i zachowań. Może… Czytaj dalej »Dawid Lewandowicz: Miary (metryki) w Scrum.
Wizualizacja danych pomaga ludziom zobaczyć i użyć danych. Dzięki przewidywalności chcemy maksymalizować dostarczaną wartość biznesową. Rzecz o której często się zapomina: prognoza, estymacja nie jest przyjęciem zobowiązania. Jest to próba przewidzenia co stanie się w przyszłości. Podejście do prognozowania powinno się składać z: modelowanie -> prognoza -> porównanie z rzeczywistością. Załóżmy, że masz dane o pracy zespołu z 6 miesięcy.… Czytaj dalej »Troy Magennis: Prognozowanie z wykorzystaniem danych.
Metryki z życia projektów i idące za nimi sukcesy oraz porażki. Piotrek opowiada jakie metryki stosował w swoich zespołach, które zadziałały a które niekoniecznie. Co ważniejsze pokazuje na konkretnych przykładach, że mierzyć można wszystko i warto samodzielnie szukać i je tworzyć aby pokazać zespołowi lub całej organizacji konkretne informacje. Dzięki temu jest szansa ukierunkowania rozmowy na konkretne rzeczy i realnego… Czytaj dalej »Piotr Maksimczyk: z życia wzięte