|

Vasco Duarte: Why all attempts to improve estimation have and will continue to fail! (and what to do instead)?

PrzezPaweł Lewiński

Estymowanie w Agile. Ciągle słyszymy, że prawidłowe estymowanie to kwestia nauczenia się, jak to dobrze robić. Ciągle próbując możesz stać się lepszy w estymowaniu i dostarczaj precyzyjne, dokładne estymacje. A może jednak #noestimates? Przyjmijmy zatem takie twierdzenie i przeanalizujmy je. Chcę Ci pokazać, że jak estymowanie projektów jest bardzo narażone na porażkę. Estymowanie ma negatywny…

|

Tomek Karzarnowicz: Co mierzyć w zespole scrumowym?

PrzezPaweł Lewiński

Jest duża szansa, że zadajesz sobie to tytułowe pytanie”Co mierzyć w zespole scrumowym?” Metryki pomagają nam, Scrum Masterom w codziennej pracy. Kiedy rozpoczynasz pracę z zespołem zwróć uwagę nad nad jakim produktem tak naprawdę on pracuje. Przykładowe metryki jakich możemy używać:– ile powstaje bugów i jak szybko je rozwiązujemy– przewidywalność w Scrumie: ile % zadań…

|

Alex Birke: Metryki Scrum i duża skala – co ma sens?

PrzezPaweł Lewiński

UWAGA: Metryki Scrum i duża skala. Ja nie uważam niektórych rozwiązań prezentowanych tutaj metryk za właściwe. Ponieważ Alex pokazuje to w jaki sposób można wymyślić i stworzyć każdą metrykę, zakładam, że ten model dla niego działa. Jednak ja widzę dużo antypaternów i anytwzorców i nie chciałbym ich wykorzystywać w moich zespołach. Alex pracuje nad dużym…

Przemek Witka: Metryki w Scrum
|

Przemek Witka: Metryki w Scrum

PrzezPaweł Lewiński

Jak sprawdzić, zmierzyć jakie korzyści przynosi wprowadzenie Scruma? Popatrzmy jak to jest kiedy zastanawiamy się „Scrum i metryki”. Powinniśmy mieć zdefiniowane Scrum i metryki a pozytywne zachowania Podstawowym celem metryk nie jest kontrola ludzi tylko kontrola procesu i kształtowanie pozytywnych zachowań. Słowem odpowiedz sobie na pytanie – jaki cel chcemy osiągnąć? Dopiero potem możesz określić…

Mike Cohn: Agile Estimating

PrzezPaweł Lewiński

Poznajmy lepiej zastosowanie Story Points – do czego ich używać, a kiedy zastosować inne metody estymacji. Problem z estymowaniem polega na tym, że ludzie boją się podać estymaty, które się nie sprawdzą. Dlatego tak ważne jest zapewnienie poczucia pełnego bezpieczeństwa. Wyróżniam 3 poziomy estymacji Ważne aby rozróżniać i nie mieszać wiedzy którą mamy przed i…

Czy Story Points są jak lotnisko w Radomiu?

Czy Story Points są jak lotnisko w Radomiu?

PrzezPaweł Lewiński

To tylko niektóre z pytań które zostaną postawione i na które postaramy się znaleźć odpowiedzi podczas tego spotkania. Zobaczymy jaka wartość kryje się za Story Points. Skąd się wzięła koncepcja Story Points i czy spełnia swoje pierwotne założenia. Przejdziemy przez proces estymowania z użyciem Story Points. Zagramy też w Planning Pokera 😉 I zastanowimy się…

Transformacja zespołu. Jak wzmocnić zespół, przełamać lęk i podzielić się władzą. Lech Rychliński
|

Transformacja zespołu. Jak wzmocnić zespół, przełamać lęk i podzielić się władzą. Lech Rychliński

PrzezPaweł Lewiński

Na jednym z spotkań AgileLabs.pl padł pomysł by nasza społeczność też mogła podzielić się wiedzą. Różne trudne sprawy dotykają nas każdego dnia, bazując na naszej wiedzy podejmujemy decyzje. Lech zgodził się przedstawić drogę swojego zespołu i podzielić się swoimi doświadczeniami. Zapraszamy na spotkanie z Lechem! Obejrzyj nagranie webinaru https://www.youtube.com/watch?v=9lw5LfL5Hzc Czego się spodziewać: Nasze notatki ze…

Radek Orszewski: Odcinek 33. Co i po co mierzyć? Metryki przepływu

PrzezPaweł Lewiński

W Agile – Scrum czy Kanban używanie metryk służy do podejmowania lepszych decyzji. Na początek wymieńmy takie trzy puowody dla których chemy to robić: Delivery Rate Usłyszysz wyjaśnienie Tempa Dostarczania (Delivery Rate) w różnych kontekstach projektowych czy branżach. Ważne, żeby dostarczona wartość była rzeczywistą wartością dla klienta a nie tylko technicznymi częściami składowymi. Równie istotne…

Silosy, zmiany i matkowanie, czyli co gryzie project managerów? Igor Mróz
|

Silosy, zmiany i matkowanie, czyli co gryzie project managerów? Igor Mróz

PrzezPaweł Lewiński

Chcesz dowiedzieć się z czym borykają się Twoje koleżanki i koledzy zarządzający projektami? Podczas prelekcji omówię wyniki badania „Co Gryzie Project Managerów?”. Największego tego typu projektu badawczego w Polsce. Dowiecie się nie tylko jakie są najczęstsze źródła problemów i czy zależą od rodzaju i wielkości firmy? Będzie również o tym, czy osobowość PMa wpływa na…

Migawka #16 – Igor Mróz

PrzezPaweł Lewiński

Migawka –  seria wywiadów z osobami związanymi z szeroko pojętą „zwinnością”. Każda osoba odpowie na kilka pytań określających gdzie teraz są, jak tu trafili i z jakich narzędzi korzystają. Poznajcie naszego gościa. Od wejścia w pełnoletność targał nim głód poznawania. Prowadził swoją agencję interaktywną, był analitykiem, kierował projektami całymi site’ami. Obecnie jest nauczycielem, konsultantem i właścicielem Zero…